Tec Gestion De Negocios

Páginas: 3 (685 palabras) Publicado: 7 de marzo de 2013
Una empresa es, una Unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos. También podemos tomar como empresa, una tarea difícil derealizar, es una organización productiva; ya que una empresa, que se entiende como tal, tiene como finalidad última, el producir bienes. Los cuales son ofertados, en el mercado. Entiéndase comomercado, el concepto intangible, de tiendas o vitrinas, donde una persona, movida por una necesidad, va y compra aquel bien. Pero toda empresa requiere de un capital inicial. En aquellas con fines delucro, lo colocan los socios. Ya sea de manera directa o por medio de la compra de acciones, en las sociedades anónimas.
Los estados financieros son documentos tipo, en donde se recogen de una formaordenada un conjunto de datos sobre la empresa, con el fin de facilitar el conocimiento de la composición y actividad de esta. Los datos se derivan de la información recogida por la empresa, los estadosfinancieros más importantes son el balance y la cuenta de pérdidas y ganancias, aunque los estados financieros por si mismos proporcionan mucha información.

La función financiera en la empresa
Laoperación de las empresas implica llevar a cabo una serie de actividades y/o funciones que en términos generales podemos agrupar en cuatro categorías; Mercadeo, Producción, Recursos Humanos y Finanzas.ANALISIS FINANCIERO
Es un método, herramienta, aplicación técnica de evaluación y/o comparación, para examinar, diagnosticar la situación actual, predicción de eventos futuros; que permiteseleccionar la información relevante para establecer las consecuencias financieras de las decisiones de inversión o negocios de la empresa; financiación, plan de acción , control de operaciones ,reparto de dividendos, y en consecuencias se orienta a la obtención de objetivos previamente definidos

Es importante porque permite determinar
Que los cursos de acción que tiene el mayor efecto...
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