Tec Panasonic
En el caso de Sony, el agresivo plan de su nuevo presidente, HazuoKirai, empieza a dar resultados. En un solo año ha logrado romper la dinámica en la que le había metido el anterior consejero delgado, el norteamericano Howard Stringer, no sabiendo ver el futurotecnológico y dejando a Sony fuera del mundo de las tabletas y de los móviles. De sus siete años de mandato, los cuatro últimos los cerró en pérdidas.
Hirai ha recortado pérdidas en un 5,7% interanualhasta los 386 millones de euros. Desde que el año pasado Sony cerrara con más de 4.400 millones de euros de pérdidas, Hirai ha planeado 10.000 despidos (6% de la plantilla) y un recorte de gastos paraintentar acabar el año con beneficios.
En los primeros seis meses, Sony ha visto caer las ventas de sus divisiones de videojuegos (15,2%), imagen digital (5,7%), televisores y otros aparatosaudiovisuales (25,6%), pero ha buscado entrar con marca propia en el sector de los smartphones tras acabar con la asociación con Ericsson. Sus Xperia han sido bien recibidos, pues ha vendido 8,8 millones, unmillón mnás que el trimestre anterior, y esperar cerrar el año colocando 34 millones de unidades.
Sony es el caso más optimista de una situación crítica de los gigantes tecnológicos japoneses que asu falta de competencia en sectores de futuro, ven que el negocio tradicional del televisor se lo han llevado las coreanas Samsung y LG. Para cerrar el círculo de calamidades la fortaleza de sumoneda, el yen, daña sus exportaciones a una débil Europa.
Mucho peor es la situación de Panasonic y Sharp. Las pérdidas de este entre abril y septiembre fue de unos 3.700 millones de euros, casi...
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