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CAPITULO II
MARCO

TEÓRICO

HUMANOS,

SOBRE

SISTEMA,

ADMINISTRACIÓN,

TOMA

DE

DECISIONES,

RECURSOS
GESTION,

POSICIONAMIENTO.
A. ADMINISTRACIÓN
La Administración es una de las actividades humanas más importantes. Desde
que los seres humanos comenzaron a formar grupos para cumplir propósitos
que no podían alcanzar

de manera individual, la Administración ha sidoesencial para garantizar la coordinación de los esfuerzos individuales.
A medida que empezó a depender crecientemente del esfuerzo grupal y que
muchos grupos organizados tendieron a crecer, la tarea de los administradores
se volvió más importante.

1. CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN
Es el proceso de diseñar

y mantener un entorno en el que trabajando en

grupos, los individuos cumplaneficientemente objetivos específicos.1
Proceso de planificación, organización, dirección y control del trabajo de los
miembros de la organización y de usar los recursos

disponibles de la

organización para alcanzar las metas establecidas.2
Es el conjunto sistemático de reglas para crear la máxima eficiencia en las
formas de estructuras y manejar un organismo social.3

2. FUNCIÓN DE LAADMINISTRACIÓN
Brindar un medio para la clasificación de conocimientos Administrativos,
significativos y pertinentes. En el área de diseño de estructuras organizacionales
1

Administración una Perspectiva global. Harold Koontz & Heiz Weihrich .McGrawHill 12 edición México
1998 Pág.6
2
Administration .James A.F Stoner, R. Edward Freeman , Daniel R Gilbert JR .Prentice hall 6ª Edición
Mexico 1996pag.7
3
Administración de Empresas. Teoría y Practica, Agustín Reyes Ponce .Limusa Editores. Primera Parte
México 2003 Pág.26

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eficaces, priva un buen número de principios relacionados entre sí y con valor
predictivo para los administradores. Algunos principios ofrecen pautas para la
delegación de autoridad, entre ellos el principio de delegación por resultados
esperados, elprincipio de igualdad de autoridad y responsabilidad y el principio
de unidad de mando.

En Administración, los principios son verdades fundamentales (o lo que se
considera verdades en un momento dado) que explican las relaciones entre dos
o más conjuntos de variables, generalmente una variable independiente y una
variable dependiente. Pueden ser descriptivos o predictivos, pero no
prescriptivos.Describen la relación de una variable con otra.

3. CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

3.1 Universalidad. El fenómeno Administrativo se da donde quiera que existe
un organismo social, porque siempre debe existir coordinación sistemática de
medios. La Administración se da por lo mismo en el Estado, en el ejército, en la
empresa, en las instituciones educativas y en una comunidadreligiosa.
3.2 Su especificidad. A pesar que la Administración va siempre acompañada
de otros fenómenos de distinta índole, el elemento Administrativo es específico y
distinto a los que acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción
y un pésimo administrador.
3.3 Su unidad temporal. Aunque se diferencien etapas, fases y elementos del
fenómeno administrativo, éste es único y, por lomismo, en todo instante de la
operación de una organización se están dando, en mayor o menor proporción,
todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Así, al hacer los planes,
no por eso se deja de mandar, de controlar y de organizar. Por lo mismo, se
puede afirmar que es un proceso interactivo y dinámico.

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3.4 Su unidad jerárquica. Todos

cuanto tienen carácter de jefes enun

organigrama social, participan, en distintos grados y modalidades, de la misma
Administración.4

4. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
La Administración se da donde quiera que existe un organismo social, aunque
lógicamente sea mas necesaria, cuanto mayor y mas complejo sea este.
El éxito

de un organismo

social depende, directa e indirectamente, de su

buena Administración, y...