Techo De Cristal

DOCUMENTO 8: “EL TECHO DE CRISTAL EN LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS”

Fernández-Palacín F, López-Fernández M, Maeztu-
Herrera I y Martín-Prius, A “El techo de cristal en las pequeñas y medianas empresas”. Revista de Estudios Empresariales. Segunda época. (2010), 1: 231–47.
Disponible en:
http://revistaselectronicas.ujaen.es/index.php/REE/article/viewFile/418/362 el 18 de noviembre de 2010.ESTHER CABRERA LOZANO (GRUPO A)
C. ESTEFANÍA JIMÉNEZ GUERRERO (GRUPO B)
Mª DEL CARMEN PÉREZ LÓPEZ (GRUPO B)

ÍNDICE
2. INTRODUCCIÓN 3
3. REVISIÓN DE LA LITERATURA 4
4. ANALISIS DE DATOS Y DISCUSION DE RESULTADOS 5
4.1 Diferencias en variables demográficas que presentan los directivos/as de las Pymes. 5
4.2 Diferencias según el grado de participación familiar en la organización. 64.3 Diferencias en sectores de actividad en función del género 6
4.4. Diferencias de comportamiento en función de género. 7
5. CONCLUSIONES 8
1. RESUMEN INICIAL (abstract)
A pesar de los cambios sociales y políticos que se han llevado a cabo en las últimas décadas en el ámbito laboral, continúa siendo patente la escasa participación de las mujeres en los puestos de trabajos directivos.Con la finalidad de contribuir al principio de igualdad de oportunidades en el acceso de las mujeres al poder, se realiza un análisis del Techo de Cristal en las pequeñas y medianas empresas, pertenecientes a diferentes sectores de actividad, en el que se pone de manifiesto que la cultura predominante en el ámbito laboral continúa provocando una clara segregación de género vertical.

2.INTRODUCCIÓN

En los últimos años se ha producido un cambio en el mercado laboral, provocado principalmente por la incorporación de la mujer a puestos que antes estaban destinados a los hombres.
De gran ayuda ha sido la Ley orgánica 3/2007 para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, que ha inducido a las mujeres a tener una mayor cualificación y una experiencia laboral muy parecida a la de loshombres.
Aun así el hecho de ser hombre o mujer es determinante para poder acceder a puestos de dirección (Callejo, 2004).
En el texto se introduce el concepto de “perspectiva de género” que visualiza las relaciones de poder y subordinación de las mujeres, dificulta la participación en la toma de decisiones y la ocupación de altos cargos. Es de aquí de donde se adopta la metáfora “techo decristal” (Powell, 1993) “con la que diferentes autores intentan, por un lado, denunciar esta situación de igualdad de oportunidades y, por otro, explicar las causas de dicha discriminación”. Termino que surgió en la década de los años 70, en EEUU. (Powell, 1999).
En este trabajo se intenta ver qué impacto tiene “el techo de cristal” en las pequeñas y medianas empresas y descubrir cuales sonlos factores que producen la discriminación en determinados puestos.
Se hace estudio de determinados aspectos que podrían ser significativos en la discriminación, por ejemplo:
– La formación
– Los sectores de actividad
– Participación familiar
– Control sobre la organización.
– Comportamiento en función del género.
Los datos que se sacan en este estudio proceden de unamuestra de 816 PYMEs seleccionadas de la Comunidad Autónoma de Andalucía, con la intención de conseguir datos relevantes tanto para la investigación como para su aplicación en el mundo laboral.

3. REVISIÓN DE LA LITERATURA

A lo largo de los años siempre se ha relacionado al hombre con la producción y a la mujer con la reproducción, sin embargo esta asociación no se cumple en la actualidaddebido a la masiva incorporación de la mujer al mercado laboral (“en Andalucía la población femenina ocupada, desde el 2001 y el 2008 de 866.000 a un 1,243.900, datos del -IEA-2009”).
A pesar de la mayor incorporación de la mujer sigue habiendo “segregación ocupacional” (Dambring y Lambert, 2008). La OIT distingue entre la:
– Segregación ocupacional horizontal: se hace visible en cuanto que...