Techo De Cristal

Más allá del «techo de cristal» Diversidad de género
ESTER BARBERÁ HEREDIA * AMPARO RAMOS, MAITE SARRIÓ, CARLOS CANDELA **

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alorar la situación actual de las mujeres en el mercado del trabajo exige, como condición previa, ubicar la información disponible en unas coordenadas temporales y geo-políticas determinadas. El marco general en el que se sitúa este trabajo es el de los paísesdesarrollados a comienzos del siglo XXI. Si bien las referencias más concretas se analizan en el contexto español, en estrecha interacción con los demás países que integran la Unión Europea, la presencia dominante del imperio norteamericano se deja sentir tanto en el tono discursivo como en gran parte de los conceptos y explicaciones importadas. Una característica de la situación laboral —que compartenentre sí países como España, Gran Bretaña, Italia, Francia, Alemania, Canadá y Estados Unidos— es la persistencia de discriminación de género. Esta discriminación se explicita a nivel horizontal y vertical, tal y como registran indicadores estandarizados relativos a las tasas de actividad laboral de hombres y mujeres, de empleo y desempleo, así como a los niveles salariales

comparativos. Otrosíndices más cualitativos, referidos al reconocimiento social del trabajo o a las oportunidades de promoción profesional, ofrecen resultados semejantes que avalan la existencia de discriminación generalizada contra las mujeres (Barberá, Sarrió y Ramos, 2000). La distribución desproporcionada de mujeres y varones por sectores laborales específicos —segregación horizontal— es un hecho constatable, quese evidencia a través de la calificación de masculino o femenino en tanto características atribuidas a bastantes trabajos. Socialmente, la carrera de magisterio, y en particular la educación infantil, se considera un trabajo femenino, mientras que las actividades de ingeniería en obras públicas suelen etiquetarse como masculinas. La segregación de género se convierte en discriminatoria en lamedida en que las actividades laborales femeninas van acompañadas de sueldos más bajos, mayor índice de desempleo, menor valoración social y mayor inestabilidad. Es bastante frecuente, en muchas unidades familiares en las que trabajan ambos miembros de la pareja, que cuando surge algún contratiempo inesperado, sea la mujer la primera en abandonar su puesto, so pretexto de haber sido explícita oimplícitamente asumido por toda la familia como actividad subsidiaria. A su vez, el carácter de

* Catedrática del Departamento de Psicología Básica. Universitat de València. ** Becarios de Investigación del Institut Universitari d’Estudis de la Dona. Universitat de València

REVISTA DEL MINISTERIO DE TRABAJO Y ASUNTOS SOCIALES

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complementariedad, característica del trabajofemenino, deriva fundamentalmente de la menor dedicación temporal y de la menor retribución económica, con lo que los indicadores previamente mencionados —salario, tiempo, valoración, estabilidad— se realimentan entre sí y generan el «efecto madeja». Además de discriminación horizontal, la documentación existente presenta como hecho significativo que, sea cual sea el sector laboral analizado,incluidos los más feminizados, la proporción de mujeres disminuye a medida que se asciende en la jerarquía piramidal, de modo que su presencia ocupando posiciones de poder y asumiendo responsabilidades laborales es mínima. Esta discriminación vertical se observa tanto si comparamos los porcentajes de varones y mujeres por categoría laboral en un determinado sector, como si se toma en consideración lacantidad de mujeres que, hoy en día, figura entre la población activa, teniendo en cuenta, además, su nivel de formación y preparación profesional. Según datos recientes, el porcentaje de mujeres que desempeñan actividades laborales situadas en la cúspide de la pirámide organizacional se sitúa en torno a un 2%, cifra que presenta pocas variaciones en países como España, G. Bretaña, Italia,...