Tecicas De Manejo Y Control De Proyectos

UNIVERSIDAD EAN
FACULTAD: Postgrados
PROGRAMA: Gerencia de Proyectos

1. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA UNIDAD DE ESTUDIO.

UNIDAD DE ESTUDIO:
ÁREA:

Técnicas de Programación y Control de Proyectos

Postgrado
2012

PERIODO ACADÉMICO:

CICLO:

HORAS:

Primero

40

3
CRÉDITOS ACADÉMICOS:
NÚMERO DE HORAS DE TRABAJO PRESENCIAL

52

NÚMERO DE HORAS DE TRABAJO INDEPENDIENTEUNIDAD ANFITRIONA:

SÍ

NO

92

2. JUSTIFICACIÓN:
Por proyecto se entiende la realización de una actividad compleja, susceptible de
descomponerse en una serie de actividades/paquetes de trabajo interdependientes entre sí en
cuanto a su orden de ejecución. Esta definición implica que la naturaleza de los proyectos puede
ser muy diversa, considerándose proyecto tanto a la construcciónde un edificio o vivienda
unifamiliar como el desarrollo de un nuevo producto, mejoras de proceso, cambios en la
estructura organizativa, estudios de mercado, implantación de nuevos sistemas (de control de
producción, de contabilidad, de información para gestión), lanzamiento de (nuevos) productos en
(nuevos) mercados, participación en un equipo de trabajo para un objetivo concreto, etc. Estecarácter general de los proyectos es muy importante, pues eleva considerablemente el número
de personas que pueden aplicar esta metodología en su vida profesional. Por tanto, los
interesados en las técnicas de programación y control de proyectos no se reducen
exclusivamente a los responsables de la ejecución de proyectos de ingeniería, sino que se
extiende a un núcleo de personas mucho másamplio, entre las que se puede incluir a
profesionales tan diversos como economistas, administradores de empresa, médicos, sociólogos
y otros más.
El propósito de este curso es ofrecer una revisión actualizada de técnicas modernas de
planeación, programación y control de proyectos, analizando asimismo, con detalle, las
posibilidades prácticas que las técnicas ofrecen a gerentes de proyectos.3. COMPETENCIAS:
COMPETENCIA GLOBAL.
Dispone de capacidad para planear, programar, monitorear y controlar proyectos desde su
inicio hasta la terminación, haciendo uso de los conocimientos, técnicas y herramientas
aplicables a la mayoría de los proyectos y sobre las que existe un amplio consenso sobre su
valor y utilidad.
COMPETENCIAS ESPECÍFICAS:
1. CAPACIDAD PARA MANEJAR CONCEPTOS BASICOSDE LA GERENCIA DE PROYECTOS

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Conoce una definición de proyecto.
Conoce que es gerencia de proyectos.
Conoce las fases del proyecto y ciclo de vida del proyecto.
Conoce los procesos de la gerencia de los proyectos
Conoce las áreas de conocimiento de la gerencia de proyectos según Project Management
Institute – PMI®.

2. CAPACIDAD PARA PLANEAR Y ORGANIZAR PROYECTOS ATRAVÉS DE DECISIONES
APROPIADAS

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Formula los objetivos del proyecto como primera etapa del proceso de la gestión de proyectos
basada en el desempeño..
Aplica la Estructura Desglosada del Trabajo (WBS) para definir el alcance del trabajo.
Identifica el nivel apropiado del WBS para definir las actividades del proyecto.
Crea un listado de actividades usando el más bajonivel del WBS.
Utiliza la lista de actividades para verificar que todas las actividades están dentro del alcance del
proyecto y que el W BS es el correcto.
Determina la dependencia o precedencia de las actividades.
Crea el diagrama lógico para el proyecto haciendo uso de los métodos de diagramación ADM y
PDM.
Identifica quién hace qué: une las actividades del WBS a una Matriz de Asignación deResponsabilidades (RAM). Establece las Cuentas Control y define los equipos de trabajo..

3. CAPACIDAD PARA CONVERTIR LOS DIAGRAMAS LOGICOS DE UN PROYECTO EN UN
PROGRAMA DE CONTROL DEL PROYECTO.

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Aplica los estimados de tiempo de las actividades y determina la duración del proyecto.
Identifica holguras de las actividades, actividades críticas y no críticas del...