Tecinica 5 Sigma

TÉCINICA DE LAS 5S
El método de las 5s, es una técnica de origen japonés, se encarga de promover lugares de trabajo más organizados, ordenados y limpios, aplicada desde pequeñas hasta grandesempresas. Su meta es conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral. La técnica de 5s surgió a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la unión japonesa de científicos e ingenierosque estaban muy enfocados en la mejora de la calidad de sus productos, sus objetivos principales eran eliminar los obstáculos que impidieran una producción eficiente, debido a esto pudieron incorporarotros aspecto importantes como la higiene y seguridad en sus procesos productivos.
Este método se le atribuyo en gran medida a W. Edwards Deming quien orientó a la cultura japonesa con sus conceptosde calidad total ya hace más de 40 años. Sus primeras aportaciones que dieron paso a la creación de 5s son:
* Mejorar la calidad
* Disminuir los costos, al haber menos retrabajo, menoserrores, menos demoras y mejor uso del tiempo y de los materiales.
* Mejorar la productividad
* Captar más el mercado con mejor calidad y precios bajos
* Mantenerse en el negocio
*Proporcionar más empleos
Estos puntos son la información proporcionada del diagrama de Deming y fueron muy importantes para la creación del método 5s.
Este método consta de 5 partes, cada S tiene un objetivoparticular:
ESPAÑOL | JAPONES | CONCEPTO | OBJETIVO |
CLASIFICACION | SEIRI | Separar innecesarios | Eliminar del espacio de trabajo lo inútil |
ORDEN | SEITON |Separar necesarios | Organizar el espacio de manera eficaz |
LIMPIEZA | SEISO | Suprimir suciedad | Mejorar el nivel de limpieza de los lugares |
NORMALIZACION | SEIKETSU | Señalar anomalías |Prevenir suciedad y el desorden |
MANTENER LA DISCIPLINA | SHITSUKE | Seguir mejorando | Fomentar los esfuerzos en este sentido |
El rango de aplicación de 5S abarca desde un puesto ubicado en una...