Tecnólogo en Gestión Logística


Tecnólogo en Gestión Logística




Foro Temático



Por
Allison Yulieth Acevedo Quintero



Ficha: 1077825


Instructor
Hector Leonardo Quelal

CBI Palmira

SENA

2015


Foro

1. ¿Cuantas competencias tiene tu estructura curricular?

R: Son 20 competencias.

2. ¿Cuántos resultados de aprendizaje tiene tu estructura curricular?

R: Son 90 resultados de aprendizaje.

3. ¿Cuántos resultadostécnicos tiene tu estructura?

R: 61 resultados técnicos.

Proyectar las necesidades y requerimientos según el proceso o unidades de negocio.

interpretar los diferentes tipos de proyecciones en la determinación de los pronósticos mediante la aplicación de simuladores para determinar la oferta y la demanda del mercado de bienes y servicios según los objetivos de la organización.
analizar la relaciónentre las políticas de producción y las proyecciones de la oferta y la demanda del mercado potencial, real, los inventarios, tipos de stock, ciclos de pedidos y la capacidad de producción de la empresa.
planear los presupuestos a partir de la valoración de necesidades requeridas por las diferentes unidades, áreas o procesos del negocio. con base en los acuerdos y negociaciones pactada con losclientes, las técnicas contables y las normas legales vigentes.
elaborar los diferentes tipos de presupuesto en forma manual y sistematizada de acuerdo con la definición del plan de necesidades de las áreas o unidades de negocio y las proyecciones de ingresos y egresos en los periodos establecidos de acuerdo con las políticas, monedas y tasas solicitadas por la organización.

Evaluar el resultado de losprocesos según indicadores de gestión establecidos por la organización.

presentar informes de resultados de la verificación, actualización y retroalimentación del desarrollo de los acuerdos entre las partes según los requerimientos de los procesos y acciones de la competencia.
realizar el seguimiento al desarrollo de los acuerdos entre las partes según los tipos de control, normas legales ycomerciales y políticas establecidas definidas entre las partes teniendo en cuenta especificaciones e indicadores de gestión y su cumplimiento.
rediseñar los procesos logísticos apoyado por tecnologías de la información de acuerdo con los resultados de la evaluación, los indicadores de gestión y las exigencias del mercado.
valorar el desarrollo de los procesos logísticos periódicamente utilizando lastécnicas de seguimiento y control que permitan verificar su cumplimiento frente a las actividades, tiempos y costos establecidos por la organización según el desempeño de la industria y la competencia nacional e internacional.

Dirigir el talento humano según necesidades de la organización

evaluar la gestión del talento humano a través de indicadores de gestión teniendo en cuenta el desarrollo delas funciones con relación a metas establecidas y tiempos gestión según niveles de rendimiento a partir de normas y procedimientos establecidos a nivel interno y externo.
coordinar el talento humano apoyado por tecnologías de información teniendo en cuenta la situación de distribución y asignación de funciones establecidas en el plan de actividades de acuerdo con los objetivos, estrategias eindicadores de gestión según tiempos y recursos.
realizar el entrenamiento y el seguimiento del talento humano de la efectividad del desempeño en el puesto de trabajo, el estilo de dirección utilizada y el cumplimiento de los objetivos propuestos en cada proceso según planes de mejoramiento establecidos por la organización.
analizar los resultados de la evaluación según metas organizacionales teniendo encuenta las variables de gestión y áreas de rendimiento identificando las debilidades y fortalezas del talento humano según las técnicas establecidas

Formular el plan estratégicos de logística, de acuerdo con los objetivos corporativos de la empresa y requerimientos del mercado.

diagnosticar las necesidades de los clientes en los distintos eslabones de la cadena de suministros considerando...