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GERENCIA Y LIDERAZGO TALLER No. 2

Subintendente HAMILTON ZUÑIGA GUTIERREZ *DR. FERNANDO QUEVEDO

Escuela de Suboficiales y Nivel Ejecutivo GONZALO JIMENEZ DE QUESADA Compañía TORRES HUERTAS – Sexta Sección Enero de 2013 *profesor

Contenido
Resumen: .................................................................................................................................... 3Abstract: .......................................................................................................................................5 Introducción..................................................................................................................................7

Gerencia yliderazgo................................................................................................................... 8 Desarrollo de la actividad........................................................................................................... 8 Referencia................................................................................................................................. 15

Tabla 1 Aspectos del equipo de trabajo......................................................................................... 11 Tabla 2 Aplicación de Tecnología .................................................................................................. 14

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Resumen: Los grandes propósitos son logrados por grupos exitosos, que en sinergia logran

conformar equipos de trabajo en pro de objetivos y metas ambiciosas para cualquier organización, haciendo de esta unente competitivo y capaz de salir adelante a cualquier situación o conflicto que lo aborde. Estos equipos deben contar con las siguientes características:             Propósitos claros Comunicación efectiva Aprendizaje reciproco Participación en grupo Solución de conflictos Excelencia y perfeccionamiento Estímulos Inclusión Conformación de equipos multidisciplinarios Creatividad einnovación. Inconformismo Compromiso social y personal

Al conformar un equipo es natural y necesario que este afronte unas fases, que son el proceso para lograr su consolidación tales como:

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

Formación: Al iniciar nuevas actividades los integrantes presentan

ansiedad, impaciencia, inseguridades, características ideales que dan la oportunidad de iniciar a dar un tratamiento a estossíntomas en equipo.  Agitación: Se perciben las diferencias entre las expectativas en la

conformación del equipo y lo que es ya iniciado, se duda aun de la capacidad y del desempeño de los demás.  superado Normalización: Se trabaja ya en equipo decididamente, se han algunos conflictos internos y dispuestos a una retroalimentación de

conocimientos y experiencias.  Realización: Equipoeficiente ganador de batallas con rendimiento

competente, en sinergia sus integrantes con los conflictos a abordar.

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Abstract: The major purposes are achieved by successful groups in synergy achieved up task teams towards ambitious objectives and goals for any organization, making this a being competitive and able to cope with any situation or conflict that address. These teams should havethe following characteristics:             Purposeful Effective Communication mutual learning Participation in group Conflict Resolution Excellence and perfection Incentives Inclusion Establishment of multidisciplinary teams Creativity and innovation. Nonconformity Personal and Social Commitment

When forming a team is natural and necessary that confronts some phases, which are theconsolidation process to achieve such as:

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

Training: to initiate new activities the members present anxiety,

impatience, insecurities, ideal characteristics that give the opportunity to begin to provide treatment for these symptoms together.  Agitation: They perceive differences between expectations in shaping

the team and what is already started, even doubt the capacity and...