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22/10/2014

El nuevo proceso productivo Lean de planta de áridos “La Junta” de la empresa Pétreos S.A. - Monografias.com

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El nuevo proceso productivo Lean de planta de áridos
“La Junta” de la empresa Pétreos S.A.
Enviado por Augusto Felix Orellana Huerat

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Resumen
Introducción
Resultados
ConclusionesAbstract
Given low sale prices and high operating costs that are known in the aggregate industry, make profit margins low; estimations are that margins are of
US$0,5 per ton.
Seen from the operating point of view, it is important to manage constant operational cost reductions, specially in production. The production costs
depend on good management in the aggregate plant, which involves theoptimization of: machinery and equipment, productive processes, maintenance
of machinery and equipment, product quality, human resources, storage and supply management. To improve the productive costs, control tools must
be used in order to improve management and remove all activities that do not contribute to the process value.
To improve production costs and remove activities that do not contributeto the process value, this thesis sets out the use of the Lean Manufacturing
methodology as a tool of management and improvement.
Using the Lean Manufacturing methodology, reducing costs in 10% per ton produced during 2007 regarding 2006 is set out as an objective in the "La
Junta" plant of the Petreos S.A. company.
During 2007, tools of the Lean Manufacturing methodology were planned,executed, controlled and implemented, which allowed the reduction of the
productuve costs per ton in 10,37% regarding 2006.

Resumen
Dados bajos precios de venta y los elevados costos operacionales que se manejan en la industria del árido, hacen que los márgenes de utilidad sean
bajos, se estima que el margen es de US$0,5 la tonelada.
Mirado desde el punto de vista del área de operaciones esimportante realizar constante gestión para reducir los costos operacionales, particularmente
los de producción. Los costos de producción dependen de la buena gestión que se realice en la planta de áridos lo que involucra la optimización de:
maquinarias y equipos; procesos productivos; mantenimiento de máquinas y equipos; calidad de productos; recursos humanos; administración de
bodegas y materiales.Para mejorar el control de costos productivos se deben utilizar herramientas que permitan mejorar la gestión y eliminar todas las
actividades que no aportan valor al proceso.
Para mejorar los costos de producción y eliminar las actividades que no aportan valor en este trabajo de tesis se plantea la utilización de la metodología
Lean Manufacturing como herramienta de gestión y mejora.
A partirde la metodología Lean Manufacturing se plantea como objetivo rebajar los costos por tonelada producida en un 10% durante el año 2007 con
respecto al año 2006 en "planta la Junta" de la empresa Pétreos S.A
Durante el año 2007 se planificaron, realizaron, controlaron e implementaron herramientas de la metodología Lean Manufacturing que permitieron la
reducción de los costos productivos portonelada producida en un en un 10,37% respecto al año 2006.

Introducción
El árido es un elemento esencial hoy en la vida moderna, dado que es la materia prima con que se produce y fabrica el hormigón, material que esta
presente en la mayoría de las obras civiles que se desarrollan en le país, caminos, casa, edificios, túneles, etc.
Actualmente la utilización de áridos de buena calidad son...