Tecni

FUNCIONES

CONCEPTO

Lo podemos definir como el conjunto de creencias, valores, costumbres y prácticas de un grupo de personas que forman una organización;

CONSTRUYE LA IDENTIDAD DE LAORGANIZACIÓN

COHESIONA INTERNAMENTE A LA ORGANIZACIÓN

FAVORECE LA IMPLICACIÓN EN EL PROYECTO EMPRESARIAL:

DETERMINAR EL CLIMA INTERNO

NIVELES DECRECIENTES

CULTURA CORPORATIVA DE CALIDAD

Ladiferencia de los demás favorece el consenso de la misión

Identifica a sus miembros, crea en ellos sentido de pertenencia, legitimiza las formas de influencia y poder y determina las formas idóneasde aprendizaje

Hace converger los intereses individuales y grupales de los miembros de la organización, crea implicación y produce motivación

Marca la pauta sobre las condiciones del desempeñodel trabajo, facilita el conocimiento de métodos y objetivos, equilibra resultados y recompensas, resuelve problemas internos.

NIVEL 1.- COMPORTAMIENTOS EXPLICITOS

NIVEL 2.- VALORES COMPONENTESNIVEL 3.- PRESUNCIONES BÁSICAS Imagen externa y proyección social: identidad visual corp, estilos de comunicación, patrocinio, marcas, permeabilidad social en la empresa, ecología... VARIABLESCULTURALES Disposición espacial y ubicación geográfica

invisibles y preconscientes que se dan por sentadas. Son cuestiones indiscutibles y asimiladas por el personal, piensan que determinadas cosas sonasí porque no pueden ser de otro modo. Son conscientes, constituyen unas pautas de acción validadas, son normativas, es decir, los que la organización y sus miembros piensan que deben ser, en función delo cual actúan de una u otra manera. LA DINÁMICA CULTURAL (EL DÍA A DÍA)

Son visibles y fácilmente cambiables (entorno físico, tecnología, resultados, conducta verbal/no verbal, normas escritas...)LA ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA ADOPTADA IDEOLOGÍA DE LA ORGANIZACION

Cohesión y configuración corporativa: valores corp, circulos de calidad...

Son las prioridades que establece la empresa...