Tecnica_Analisis_de_Roles

Técnica de Análisis de Roles

Dra. Isabel Castillo

Isabel.Castillo@uv.es

CASO PRÁCTICO
La Técnica de Análisis de Roles (TAR) es una técnica de
intervención diseñada para clarificar lasexpectativas y
obligaciones de rol de los diferentes miembros que componen
el equipo, con el objetivo de mejorar la eficacia del mismo en
su conjunto.
En los equipos las personas desempeñan roles diferenciados.A menudo el ocupante de rol puede que no tenga una idea
clara de las conductas que los otros esperan de él.
Igualmente, a veces no está claro qué es lo que los otros
pueden hacer para ayudar a lapersona focal para realizar su
rol.
Esta intervención parte de la creencia de que la
determinación consensuada de los requerimientos de rol para
los miembros de un equipo, consiste en una construcciónconjunta de los requerimientos que conciernen a todos y
conduce a conductas más productivas y mutuamente
satisfactorias.

Técnica de Análisis de Roles

Paso 1.- (INDIVIDUAL) Análisis del rol focal.Iniciado por el sujeto focal (quien ocupa el rol)
Se indican las obligaciones específicas, la misión y
tareas en el campo y fuera de él.
Paso 1bis.- (GRUPAL) discusión grupal.
Se hacen públicas en unapizarra y se discuten en
grupo.
Durante este proceso se añaden nuevas conductas, se
eliminan algunas de las existentes, hasta llegar a una
definición completa del rol, donde sujeto focal y grupo
quedensatisfechos.

Técnica de Análisis de Roles

Paso 2.- (INDIVIDUAL) Análisis de expectativas de rol
del sujeto focal hacia los otros miembros del equipo.
El sujeto focal lista las expectativas quemantiene
respecto de los otros miembros del equipo (se puede
hacer por pasos, por ejemplo por zonas de juego).
Debe hacer especial hincapié en aquellos roles que
afecten más directamente a su propiorendimiento.
Paso 2bis.- (GRUPAL) discusión grupal.
Posteriormente esas expectativas son analizadas por el
grupo en su conjunto, discutidas, modificadas y
completadas (si es el caso).

Técnica de...