Tecnica-Coaching-Expo.Solutions
Páginas: 5 (1042 palabras)
Publicado: 26 de septiembre de 2011
APRENDE COMO SER UN COACH
MODULO
Los aspectos fundamentales que determinan el desarrollo de los países y las empresas son la cantidad y la calidad de sus lideres.
Todo esto es brindado por una proceso llamado COACHING, que se oye complicado pero es sencillo de aplicar y brinda beneficios ventajosos a cualquier empresa que lo quiera aplicar para lograr el liderazgo dentro de su campo.COACHING
¿Qué es el Coaching?
Management y Habilidades Gerenciales.
Atención al Cliente.
Marketing y Ventas.
Planificación Estratégica.
Comunicaciones Eficaces.
Liderazgo.
Creatividad.
En el contexto Empresarial, el objetivo del Coaching es orientar la estrategia de la Empresa para optimizar las habilidades de las personas, para que mejoren su desempeño individual y en grupos detrabajo. Entendiendo cómo funciona la empresa, sistémicamente, nuestros servicios se desarrollan sobre la base de las necesidades detectadas en todas las áreas de gestión, incluyendo áreas como:
Generalmente, el coching busca construir habilidades como comunicación, resolución de problemas, trabajo en equipo o ventas. También se utiliza con frecuencia para mejorar características personales comoimpacto o asertividad.
El coaching es una herramienta fundamental para el desarrollo de un nuevo paradigma organizacional. Es una metodología orientada a trabajar con individuos para obtener resultados en sus vidas o en sus empresas que no pudieron conseguir por sí mismos y están comprometidos a lograr.
¿Para que sirve el Coaching?
Como primer beneficio, el coaching apunta a potenciar elrendimiento en momentos clave de una organización, por ejemplo en situaciones de cambio corporativo.
Además, facilita la comprensión y aceptación del cambio, y habilita espacios de aprendizaje que permiten reducir el costo emocional que genera un momento de inestabilidad, ampliando así las posibilidades de acción efectiva.
La habilidad del líder garantiza el éxito
Así como los buenos gerentes nosiempre son buenos líderes, los buenos líderes no siempre son buenos coaches. Los mejores líderes en las organizaciones de hoy integran las bases fundamentales del management (Administración), el liderazgo y el coaching. Ellos construyen un equipo ganador para ser apoyados en las áreas donde son débiles.
¿Qué necesita un Buen Coach?
1) ENTRENADOR:
Dominar la tarea a realizar, desglosarlaen breves pasos dejando al empleado que la ejecute de forma correcta por si solo.
2) CONSEJERO:
Ayudar a comprender el trabajo antes de realizarlo, motivar a los empleados; ofrecer información precisa. El consejo puede ser interno, para mejorar de forma corporativa, y/o externo, potenciar profesionalmente a una persona.
3) CORRECTOR:
No acusar al empleado, sino intentar cambiar uninadecuado comportamiento. Se debe dejar atrás el pasado y pensar sólo en el futuro.
El “coaching” tiene cinco características:
1.- Concreción: lenguaje directo.
2.- Interactividad: intercambio de información.
3.- Responsabilidad Compartida: del “coach” y del empleado.
4.- Forma Específica: hay un punto concreto al que se pretende llegar y está claramente definido en laconversación.
5.- Respeto: hacia la persona que recibe el “coaching”.
A continuación revisaremos el ejemplo de un caso de coaching, con el fin de que puedas analizar cómo se aplican en la vida real varios de los conceptos de liderazgo y coaching.
Carlos, no tenía ninguna experiencia en temas de liderazgo o coaching. Es director de marketing desde hace varios años, su organización estádedicada a producir alimentos y sus principales clientes son los
autoservicios. En general la organización tiene una excelente estructura de ventas y el departamento de marketing ha tenido muy buenos resultados.
El jefe de Carlos, decidió iniciar un programa de coaching y Carlos fue seleccionado para iniciar con el proceso. Su jefe busca que los directores tengan un mejor conocimiento de...
MODULO
Los aspectos fundamentales que determinan el desarrollo de los países y las empresas son la cantidad y la calidad de sus lideres.
Todo esto es brindado por una proceso llamado COACHING, que se oye complicado pero es sencillo de aplicar y brinda beneficios ventajosos a cualquier empresa que lo quiera aplicar para lograr el liderazgo dentro de su campo.COACHING
¿Qué es el Coaching?
Management y Habilidades Gerenciales.
Atención al Cliente.
Marketing y Ventas.
Planificación Estratégica.
Comunicaciones Eficaces.
Liderazgo.
Creatividad.
En el contexto Empresarial, el objetivo del Coaching es orientar la estrategia de la Empresa para optimizar las habilidades de las personas, para que mejoren su desempeño individual y en grupos detrabajo. Entendiendo cómo funciona la empresa, sistémicamente, nuestros servicios se desarrollan sobre la base de las necesidades detectadas en todas las áreas de gestión, incluyendo áreas como:
Generalmente, el coching busca construir habilidades como comunicación, resolución de problemas, trabajo en equipo o ventas. También se utiliza con frecuencia para mejorar características personales comoimpacto o asertividad.
El coaching es una herramienta fundamental para el desarrollo de un nuevo paradigma organizacional. Es una metodología orientada a trabajar con individuos para obtener resultados en sus vidas o en sus empresas que no pudieron conseguir por sí mismos y están comprometidos a lograr.
¿Para que sirve el Coaching?
Como primer beneficio, el coaching apunta a potenciar elrendimiento en momentos clave de una organización, por ejemplo en situaciones de cambio corporativo.
Además, facilita la comprensión y aceptación del cambio, y habilita espacios de aprendizaje que permiten reducir el costo emocional que genera un momento de inestabilidad, ampliando así las posibilidades de acción efectiva.
La habilidad del líder garantiza el éxito
Así como los buenos gerentes nosiempre son buenos líderes, los buenos líderes no siempre son buenos coaches. Los mejores líderes en las organizaciones de hoy integran las bases fundamentales del management (Administración), el liderazgo y el coaching. Ellos construyen un equipo ganador para ser apoyados en las áreas donde son débiles.
¿Qué necesita un Buen Coach?
1) ENTRENADOR:
Dominar la tarea a realizar, desglosarlaen breves pasos dejando al empleado que la ejecute de forma correcta por si solo.
2) CONSEJERO:
Ayudar a comprender el trabajo antes de realizarlo, motivar a los empleados; ofrecer información precisa. El consejo puede ser interno, para mejorar de forma corporativa, y/o externo, potenciar profesionalmente a una persona.
3) CORRECTOR:
No acusar al empleado, sino intentar cambiar uninadecuado comportamiento. Se debe dejar atrás el pasado y pensar sólo en el futuro.
El “coaching” tiene cinco características:
1.- Concreción: lenguaje directo.
2.- Interactividad: intercambio de información.
3.- Responsabilidad Compartida: del “coach” y del empleado.
4.- Forma Específica: hay un punto concreto al que se pretende llegar y está claramente definido en laconversación.
5.- Respeto: hacia la persona que recibe el “coaching”.
A continuación revisaremos el ejemplo de un caso de coaching, con el fin de que puedas analizar cómo se aplican en la vida real varios de los conceptos de liderazgo y coaching.
Carlos, no tenía ninguna experiencia en temas de liderazgo o coaching. Es director de marketing desde hace varios años, su organización estádedicada a producir alimentos y sus principales clientes son los
autoservicios. En general la organización tiene una excelente estructura de ventas y el departamento de marketing ha tenido muy buenos resultados.
El jefe de Carlos, decidió iniciar un programa de coaching y Carlos fue seleccionado para iniciar con el proceso. Su jefe busca que los directores tengan un mejor conocimiento de...
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