Tecnica De Actualizacion

Tecnicas especificas
------departamentos de la empresa Las áreas de actividad, están en relación directa con las funciones básicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos. Dichas áreascomprenden actividades, funciones y labores homogéneas; las más usuales son: Producción, Mercadotecnia, Recursos Humanos y Finanzas.
Mercadotecnia
Es una función trascendental ya que a través deella se cumplen algunos de los propósitos institucionales de la empresa. Su finalidad es la de reunir factores y hechos que influyen ene le mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea ynecesita, distribuyéndolo en forma tal, que es esté a su disposición en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio más adecuado.
 Investigación de mercados:
 Planeación y desarrollo delproducto:
* Empaque
* Marca
 Precio
 Distribución y logística
 Ventas
 Comunicación:
* Promoción de ventas
* Publicidad
* Relaciones públicas

-------Plan estratégicoEl plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por sucompañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años (por lo general, 3 años).
Directivos de nivel medio: Son los encargados de quela información en la empresa llegue hasta la alta dirección, así como a los directivos de primera línea.

Técnicas generales
son lineamientos generales que permiten guiar la accion de la empresa-------------- planes táctico y operativo
El Plan Táctico
Las “tácticas de guerra” o las formas en que se enfrentarán las condiciones del medio, de la competencia, de nuestras opciones de produccióninterna, entre otros muchos elementos, son parte del Plan Táctico. Durante un año de mucha competencia la táctica elegida puede ser bajar el precio para ganar participación de mercado, pero luego...