Tecnica de Analisis FODA en el ambito laboral
Páginas: 2 (291 palabras)
Publicado: 6 de abril de 2013
I.- Tecnica de Analisis FODA en el ambito laboral
Es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos. FODA se representa através de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos. En la lectura vertical se analizan los factores internos ypor tanto controlables del programa o proyecto y los factores externos, considerados no controlables.
Hace una comparación objetiva entre una organización y otra para determiner fortalezas yexplorar el entorno para identificar oportunidades y amenazas para encontrar factores clave de éxito. El análisis FODA tiene dos componentes:
Interno: Se enfoca en la organización en si.
Externo:Observa lo que hace su entorno.
Análisis FODA
Al analizar factores internos, lo que se busca es determinar factores sobre los cuales se puede actuar directamente y la empresa tiene ciertocontrol. Mientras que al hacer análisis externo, lo que se busca es identificar factores que afectan a la organización y de cierta manera se tiene poco control. Esto para potenciarlos o minimizarlossegún se requiera. El análisis FODA tiene varias aplicaciones y se puede usar en todos los niveles de la organización para analizar:
* Productos o línea de productos.
* Mercado.
* Corporación.* Unidad estratégica de negocios.
* Evaluar cambio de proveedor.
* Analizar oportunidad de inversión.
Los resultados del análisis nos pueden servir para analizar el mercado o estrategiasde diseño que pueden ser incorporadas en el plan estratégico de la organización. Las fortalezas y debilidades se enfocan más a áreas del ambiente interno de la organización, tales como:
*Análisis de recursos: capital, recursos humanos, activos fijos, sistemas de información.
* Análisis de actividades: recursos gerenciales, estratégicos, creatividad.
* Análisis de riesgos: con...
Es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos. FODA se representa através de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos. En la lectura vertical se analizan los factores internos ypor tanto controlables del programa o proyecto y los factores externos, considerados no controlables.
Hace una comparación objetiva entre una organización y otra para determiner fortalezas yexplorar el entorno para identificar oportunidades y amenazas para encontrar factores clave de éxito. El análisis FODA tiene dos componentes:
Interno: Se enfoca en la organización en si.
Externo:Observa lo que hace su entorno.
Análisis FODA
Al analizar factores internos, lo que se busca es determinar factores sobre los cuales se puede actuar directamente y la empresa tiene ciertocontrol. Mientras que al hacer análisis externo, lo que se busca es identificar factores que afectan a la organización y de cierta manera se tiene poco control. Esto para potenciarlos o minimizarlossegún se requiera. El análisis FODA tiene varias aplicaciones y se puede usar en todos los niveles de la organización para analizar:
* Productos o línea de productos.
* Mercado.
* Corporación.* Unidad estratégica de negocios.
* Evaluar cambio de proveedor.
* Analizar oportunidad de inversión.
Los resultados del análisis nos pueden servir para analizar el mercado o estrategiasde diseño que pueden ser incorporadas en el plan estratégico de la organización. Las fortalezas y debilidades se enfocan más a áreas del ambiente interno de la organización, tales como:
*Análisis de recursos: capital, recursos humanos, activos fijos, sistemas de información.
* Análisis de actividades: recursos gerenciales, estratégicos, creatividad.
* Análisis de riesgos: con...
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