Tecnica de entrevista I- Unidad 2

Teoría y Técnica de
Entrevista I
Psic. Brenda Soria Romero

UNIDAD 2.


TIPOS DE ENTREVISTA SEGÚN SU PROPÓSITO

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5

2.6

2.7

2.8


Admisión
Selección
Promoción
Evaluación
Consejo
Salida
Confrontación
Seguimiento
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Psic. Brenda Soria Romero

La naturaleza de la entrevista varía evidentemente conel propósito perseguido o el uso al cual se le destina.
Los usos pueden ser diversos:
1. Recoger hechos
2. Informar
3. Motivar e influir

La clasificación según su propósito, es decir
dependiendo de su objetivo final.
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Entrevista de Admisión:
• Este tipo es en la cual el entrevistador le da la
bienvenida y admite al sujeto a lainstitución,
empresa, etc.

• Previamente se realizo la selección del candidato
idóneo.

• Se

prepara con las políticas, misión, visión,
condiciones, obligaciones, derechos, reglas,
compromisos... que se adquieren al ingreso.

• Así mismo es el espacio ideal para aclaración de
dudas.

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Entrevista de
Selección:
• Esaquella por medio de la cual el entrevistador

procura formarse un juicio acerca del candidato
entrevistado.

• Entrevista previa, ligera y rápida; se obtienen

los informes básicos primordiales sobre el
candidato (clase de trabajo que desea,
ocupaciones anteriores, escolaridad)

• Entrevista

amplia o principal, se trata de
profundizar en la personalidad y habilidades del
candidato,para evaluar sus aptitudes.
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• Para la entrevista

principal (profunda)
debe tomar en cuenta:

•
•

Fijación del lugar, fecha, hora, duración aproximada, etc.

•

Conocimiento y estudio detenido de los datos del entrevistado
(obtenidos por medio de la solicitud de empleo, informes,
entrevista previa).

•
•Determinación de los objetivos.

Conocimiento preciso de la tarea que tendrá que realizar el
candidato al ser aceptado, así como las condiciones o
requerimientos en base a los cuales la empresa ofrece.

Planificación de las preguntas guía.
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Entrevista de
Promoción:
• Se

realiza después del resultado de una
entrevista de evaluación yel resultado fue
favorable.

• El objetivo de esta entrevista es asignarle su
nuevo puesto, las condiciones, obligaciones y
derechos que adquiere, así como felicitarlo por
el logro.

• El deseo de promoción puede surgir tanto

por parte de la empresa, como del sujeto
mismo.
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Entrevista de
Evaluación:
• Durante

estaentrevista se intenta una vez
conocido el historial del entrevistado evaluar su
desarrollo y actividad con el fin de determinar si
es posible promocionarlo o no a un mejor
puesto, en caso de no ser posible se procederá
una entrevista de consejo.

• Para

prepararnos es necesario conocer las
características del nuevo puesto, así mismo el
desempeño y habilidades del entrevistado.

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Entrevista de Consejo:
• Tiene

como objetivo resolver o aclarar todas
aquellas situaciones embarazosas o claramente
conflictivas que se lleguen a dar dentro de la
organización, que de no ser puestas en claro en el
momento adecuado, llegarían a repercutir en el
correcto y tan necesario equilibrio de las relaciones.

• Se

requiereun manejo delicado, exige que el
entrevistador tenga un conocimiento serio y profundo de
la personalidad del entrevistado, su historia y de la
situación. Así mismo autoconocimiento y autocontrol.
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• Es

importante en la entrevista de consejo llegar a
acuerdos amigables para darle seguimiento:

• Establecimiento de acuerdos...