tecnica de escenarios








UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
COMISIÓN DE ESTUDIO DE POSTGRADO
POSTGRADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVASESPECIALIZACIÓN PARA EL MERCADEO DE EMPRESAS










AUTORAS:
Morales Daniela C.I 18.994.963
Villalón Elvia Valentina C.I. 12.688.307

INDICE

INTRODUCCION………………………………………………………………..
2
TÉCNICA DE ESCENARIOS……………………………………………………
3
Concepto……………………………………………………………………….
3
El uso de la técnica……………………………………………………………
5
Objetivos de métodos de escenarios…………………………………………..
7Elementos constitutivos de un escenario……………………………………..
8
Proceso de elaboración de escenario…………………………………………..
9
Ventajas y Limitaciones…………………………………………………………
11
Conclusiones y Recomendaciones
13




INTRODUCCION

Nos centraremos en esta investigación sobre la construcción de escenarios un método utilizado mucho en lo que es la parte de gerencia de las industrias oempresas, para anticipar o saber cómo abordar un plan de forma precisa y para el bien de la misma, haciendo una pre-visualización del escenario a enfrentar y saber enfrentarlo.
 
La construcción de escenarios es una herramienta de la gerencia social que apoya la exploración o visualización de imágenes de futuro, así sea de corto, mediano o largo plazo dicho futuro. Como tal, forma parte de laplanificación estratégica en la cual se toman las mejores opciones para ejercer el plan y contribuye a construir una visión de futuro (el futuro deseable) de la organización, empresa, negocio, entre otros, en términos de su misión a cumplir, servicios y recursos tangibles e intangibles. Los imaginarios que resultan del ejercicio se convierten en telones de fondo de las estrategias y planes de laorganización.



TÉCNICA DE ESCENARIOS
Concepto:
Un escenario se puede definir como una modelización de una situación futura
esperada, que contiene secuencialmente: 1º una situación de base o diagnóstico
problematizado, 2º una descripción de la trayectoria futura más plausible y los
distintos cursos de acción posibles, 3º una aproximación de las situaciones o
riesgos de azar que puedenmanifestarse, 4º una definición del horizonte de
tiempo, y 5º una descripción de la situación futura o situación de llegada. Escenarios:
Tendenciales,
Normativos (optimistas, pesimistas) 
Y aberrantes.
Un escenario tendencial básicamente se sustenta en la premisa de que el comportamiento de las tendencias anteriores al escenario, continuará siendo similar en el futuro. Se denomina también unescenario lineal.
Un escenario normativo, en cambio presupone que las tendencias anteriores variarán en su comportamiento durante el futuro, y por lo tanto el esfuerzo prospectivo se orienta a intentar analizar y pronosticar la velocidad, los factores impulsores y retardadores del cambio y la dirección o trayectoria del cambio posible.
Un escenario aberrante, finalmente, presupone aquellos eventosimprevisibles o situados en el límite entre lo posible y lo imposible, y su finalidad esencial es reducir el margen de azar en la investigación prospectiva.
Al igual que es un retrato significativo de un mundo futuro, suficientemente gráfico, en el que los expertos en planificación intentan ver y aprender los problemas, desafíos y oportunidades que tales cosas y sus circunstancias puedenpresentar. Un escenario no es una predicción de un pronóstico específico por sí mismo; preferentemente, es una descripción de qué puede ocurrir. Los escenarios describen eventos y tendencias y cómo ellas pueden evolucionar.

Es imposible afirmar que el futuro puede ser exacta y completamente conocido y esto debido a la multiplicidad de fuerzas que lo configuran (competencia, políticas en la cual está...