Tecnica De Gantt

INSTITUTO UNIVERSITARIO
TECNOOLÓGICO DE EJIDO

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ADMINISTRACIÓN

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PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
Capítulo IV
HERRAMIENTAS PARA LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS
Prof. José Humberto Quintero D.
Mayo 2012

HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO DE LA PLANIFICACIÓN DE
PROYECTOS
En la planificación de proyectoexisten una serie de técnicas para la
elaboración de gran envergadura, estas herramientas sirven de guía para
detectar el tipo de actividades a realizar, el tiempo, los posibles recursos, la
duración y las rutas a seguir, entre estas técnicas encontramos la Gráfica de
Gantt y el PERT-CPM. Éstas visualizan un mapa que representan la proyección
futura del trabajo en general, la cual se quiere concebirpara satisfacer una
necesidad.
Ellas nos brindan una gama de ventajas para pensar a priori, da por
sentado la toma de decisiones, además nos sirve para medir el tiempo de una
serie de actividades a realizar, nos ofrece nuevas perspectivas de cómo incurrir
en la siguiente actividad, en consecuencia nos determina el programa o curso
de acción a seguir.
La técnica de Gantt y el PERT-CPM son muy usadasen la elaboración
de proyectos, ya que nos brindan una serie de cálculos precisos para el
desarrollo de las actividades, ambos se combinan para crear gráficos y
esquemas que nos indican el cómo incurrir en la consecución de los objetivos y
metas a realizar en el proyecto, por ende visualiza el tiempo y la envergadura
de algunas actividades, que por naturaleza son primordiales para la calidad yutilidad del producto o servicio que se quiere alcanzar.

El Diagrama de Gantt
El diagrama de Gantt es una de las técnicas más usadas para la toma
de decisiones, y así programar y controlar proyectos. También llamada los
diagramas de barras, ha sido útil por mucho tiempo a los administradores y
gerentes de compañías, con el fin de generar el curso de acción para el
desarrollo de las actividades yoperaciones que involucra el complejo mundo de
proyectos que tienen las empresas en el desarrollo de productos y servicios al
mercado o sociedad en general.
El gráfico de Gantt tiene sus inicios a finales del siglo XVIII por Henry L.
Gantt ingeniero mecánico, se unió a Frederick W. Taylor, en el Mídale Hotel

Compañía en 1887, trabajó con estos últimos en sus diversas asignaciones
hasta 1901, fechaen que se fundó la empresa de ingenieros consultores
presidida por Taylor.
En el gráfico Nº 43 se demuestra la estructura de la gráfica de Gantt, el
cual consiste en un sistema de coordenadas, donde el eje de coordenadas
horizontal se identifica una escala de tiempo definidas tales como: horas, días,
semanas, meses y años; en el eje de coordenadas vertical se identifican las
actividades aejecutar, cada una de ellas hace recaer una barra o línea que
expresa través del tiempo su inicio y fin, cuya duración está definida en una
escala determinada en el calendario del eje horizontal.
Para la construcción del diagrama de Gantt se debe tener presente: En
primer lugar hacer una lista de las actividades que involucra el proyecto; en
segundo lugar representar esas actividades en el eje horizontalindicando el
tiempo más próximo a realizarse la actividad y el tiempo más tardío en que
finalice la misma; en tercer lugar se procede a fijar la medición del calendario
en que se harán las actividades, horas, días, semanas ó meses y en último
lugar determinar las actividades que son primordiales para que el proyecto se
realice.
En la gráfica de Gantt se determinarán tres tipos de actividadesentre
estas tenemos: la Actividad crítica, La actividad improductiva y la actividad con
holgura. Actividad de Holgura: Es aquella actividad donde existe un margen
suplementario de tiempo que tenemos para determinar y realizar la actividad.
Actividades críticas: Una actividad es crítica cuando no se puede cambiar sus
instantes de comienzo y finalización sin modificar la duración total del proyecto,
la...