Tecnica De Grupos

BIBLIOGRAFÍA

• BEAL, George, Conducción y acción dinámica de grupos. Kapelusz. Bs.As.1964
• Cartwrighat & Zander. Dinámica de grupos, investigación y teoría. Trillas. Bs. As. 1977. Quinta reimpresión.
• Fingerman Gregorio .Conducción de grupos y Masas. Estrategia y Tácticas. Pag 31
• Fingerman Gregorio. Relaciones Humanas. Herder. Bs.As.1967Lewin Kurt.
• Lifton WalterM. Trabajando con grupos. De. Ciencia y Técnica S.A. México 1987Manual de Psicología Social. Publicaciones Hurtado. Bs. As. 1980
• MORTENSEN, en SHAW Op cit. Pag. 319.
• Napier Rodney, Grupos, teoría y experiencias. Trillas. Bs.As. 1978.
• SHAW, Marvin. " Dinámica de Grupo". Edit. Herder, 1.989. pag. 36-41.














Estructura Del Grupo
Estructura de los grupos.Los grupos no son masas desorganizadas. Tienen una estructura que da forma al comportamiento de sus miembros y hace posible explicar y predecir una buena parte del comportamiento de los grupos.
Existen varias variables estructurales:
• Liderazgo formal.- En general todos los grupos de trabajo tienen un líder (Gerente, supervisor, presidente, etc.)
• Roles o papeles.- Todos los miembros de ungrupo asumen un rol o papel: conjunto de pautas de conducta esperadas y atribuidas a alguien que ocupa determinada posición en una unidad social.
• Normas.- Todos los grupos establecen normas, es decir, criterios aceptables de conducta que comparten los integrantes.
• Estatus.- Es la posición definida por la sociedad, o rango que los demás dan a los grupos o sus miembros.
• Tamaño.- El tamaño deun grupo afecta su conducta general. Las pruebas indican que los grupos pequeños terminan sus encargos más rápidamente que los grandes. Los individuos tienden a esforzarse menos cuando trabajan juntos que cuando lo hacen a solas. (ocio social)
• Composición.- Los actos de los grupos requieren diversas capacidades y conocimientos.
• Cohesión.- Grado en que los miembros de un grupo se sientenvinculados unos con otros y están motivados para permanecer en él.
FACTORES DE CONFLICTO DE UN GRUPO

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TIPOS DE CONFLICTOS:

CONFLICTOS POR LOS AGENTES IMPLICADOS

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GRUPOS T

Los grupos T son instrumentos para el cambio esencialmentecontrolados, que brindan oportunidades para el autoconocimiento y el autodesarrollo. Aumentan la conciencia de sí mismo y la percepción de la influencia de la conducta propia sobre los demás.

Smith indica tres metas principales: aumentar la capacidad para apreciar cómo los demás reaccionan ante nuestra conducta; para calibrar las relaciones entre terceros; y para actuar hábilmente según cadasituación.

Los grupos T ayudan al individuo a concientizar y comprender los diversos aspectos de la conducta propia, para luego introducir cambios en ella. Esos diversos aspectos de la conducta se pueden graficar en la "ventana de Johari", donde aparecen cuatro tipos de conducta:
|  |CONDUCTA CONOCIDA |DESCONOCIDA PARA UNO MISMO |
| |PARAUNO MISMO | |
|CONDUCTA CONOCIDA PARA LOS|PUBLICA |CIEGA |
|DEMÁS | | |
|CONDUCTA DESCONOCIDA PARA |OCULTA |"INCONSCIENTE" |
|LOS DEMÁS | | |

1) Pública:conocida por uno mismo y por los demás.

2) Ciega: desconocida por uno mismo pero que ejerce influencia sobre los demás.

3) Oculta: hechos y emociones de los que la persona tiene conciencia pero que decidió no compartir con los demás.

4) Conductas desconocidas por uno mismo y por los demás. 

Estas conductas llamadas "inconscientes", no son estudiadas por los grupos T.

Los grupos T...