tecnica de las 3 Q

TECNICA DE LAS 3 Q
INCENDIO REFINERÍA BP, TEXAS 2005.

QUE VEO, QUE NO VEO, QUE INFIERO.
¿Que veo?
Deficiencias organizativas
Recorte del presupuesto por medio de recorte del personal.Presiones impuestas en la producción por parte de la gerencia.
Poca, nula o deficiente comunicación entre el personal que laboraban en los diferentes turnos de trabajo.
Fatiga o cansancio entre elpersonal, debido a sus extensas horas de trabajo.
Que la alta gerencia redujo el personal operativo de 2 a 1 aun sabiendo que en las políticas y procedimientos estandarizados, decía claramente que eloperario de mando debía de tener un auxiliar.
El personal a cargo contaba con muy poco supervisión de seguridad.
Los tráileres fueron ubicados muy cerca de la unidad ISOM, aun sabiendo que en el análisisde catástrofe se había especificado que en caso tal de una catástrofe eventual las principales víctimas serían las personas que estuvieran en estos tráileres.
El programa de entrenamiento de larefinería tampoco era adecuado
Los problemas que presentaba la unidad ISOM durante su puesta en marcha eran tan frecuentes que los operarios pensaban que eran normales, y por eso no seguían losprocedimientos ya estandarizados.
La refinería ponía nuevamente en marcha la unidad ISOM, a pesar de haberse informado previamente deficiencias de funcionamiento en el indicador de nivel de la torre, en elvisor de nivel y en una válvula de control de presión.
Los equipos se mantenían en funcionamiento sin mantenimiento hasta que presentaban alguna falla.
Los altos mandos marcaban las casillas deseguridad aun sabiendo que esto no estaba en perfectas condiciones solo con el fin de llenar la documentación sin mayor veracidad.
No se estimulaba al personal a informar sobre los problemas de seguridad yalgunos temían represalias por hacerlo




¿Qué no veo?
Por falta de tiempo no se termina la inspección de equipos, áreas y elementos de forma adecuada y se firman los papeles más por dar...