tecnica de lirazgo grupal

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Técnicas de liderazgo grupal.
Dirección de equipos de trabajo
Autor: Adafrancys Salazar

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Presentación del curso
Técnicas de liderazgo grupal. En la actualidad los gerentes, líderes de
grupo y empleados en general deben ser seres interactivos, fluidos entre sí como un
sistema conpensamiento de grupo y con una mística desarrollada que permita
motivarse al logro y alcanzar resultados extraordinarios.
Una técnica comprende el conjunto de procedimientos que se deben realizar
para conseguir un resultado final. Las técnicas de liderazgo grupal buscan
plantear un enfoque cuyo objetivo a alcanzar es la satisfacción de las necesidades
de todo el grupo.
Lo que ha de buscarse es lacomprensión por parte de los líderes que los
subordinados necesitan ser guiados, escuchados y acompañados en todo lo que ha
de hacerse. Para ello entonces es necesario estar educado en el desarrollo de las
relaciones humanas, dirección de equipos y cumplimiento de roles.
El líder actual mira de cerca los asuntos que requieren liderazgo y actúa con
conocimiento sobre todos los elementos que setienen para poder cumplir con los
objetivos deseados, en este sentido el líder le proporciona seguridad a sus
seguidores, satisface sus necesidades, comparten principios y valores.
Los grupos de trabajo son heterogéneos, así como quienes lo integran. Pero
una vez que se van desarrollando, conociendo y desenvolviendo van adquiriendo su
propia personalidad, por esta razón no todos los gruposfuncionan igual ni fluyen
de la misma manera.
La labor de los líderes es conocer esa identidad grupal, contemplar cuales
son las necesidades que tienen los individuos, el grupo y concatenarlas con las
tareas que están desarrollando, actuar con liderazgo y cumplir satisfactoriamente lo
que se persigue.
En el presente curso se busca proporcionar herramientas que permitan a
través de unatécnica cubrir las necesidades de mantener un equipo de trabajo
satisfecho, con capacidad de respuesta y dispuesto a enfrentar nuevos retos.

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1. Las tres N. Identificar roles y tareas en un equipo
de trabajo
LAS TRES N
Las tres N están compuestas por tres áreas de necesidades superpuestas que
son especialmente importantes: necesidadeas de latarea, necesidades del
mantenimiento de equipo y las necesidades individuales.
Ejercicio: Identificar y conocer las necesidades de la tarea
Cuando se está dentro de una organización es importante identificar la razón
de ser de cada equipo de trabajo y el por qué ha sido creado y por quien ha sido
creado así se puede comenzar a descifrar su comportamiento.
Es importante realizar esteejercicio en cualquier tipo de grupo; no importa el
tiempo que se tenga trabajando con él. Inclusive, si usted lo ha creado, es bueno
retomar la filosofía de equipo.

Tómese unos minutos para responder y tomar nota de lo siguiente:
1. Desde cuando se formó este equipo de trabajo.
2. ¿Cuáles son las necesidades del equipo?
3. ¿Qué debe lograr el equipo? ¿Qué resultados alcanza? ¿Existe
brecha?
4.¿Cómo es la personalidad del equipo?
5. ¿Se apoyan, funcionan con sinergia?
Ahora bien planee una reunión sencilla de no más de 20 minutos y
converse con el equipo sobre estos aspectos. Y concluyan si existe una
necesidad de tarea en común.
Al finalizar este ejercicio el líder y el equipo serán capaces de reconocer su rol
dentro del grupo, apoyarse mutuamente, mejorar la comunicación y losresultados,
incrementar la creatividad y fomentar el desarrollo.
En las técnicas de liderazgo el conocimiento mutuo, la confianza y apoyo son
pilares fundamentes para la consecución de objetivos.

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No importa si al comenzar el ejercicio no le fluyen las ideas, tómese su
tiempo y muéstrese abierto a cualquier comentario que le pueda...