Tecnica de mos
Páginas: 33 (8166 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2011
M.O.S.T SISTEM
MAYNARD OPERATION SEQUENSE TECHNIQUE
PRECAUCION
La Técnica de Operaciones Maynard (M.O.S.T.), es un tema privado disponible solamente por medio de la H. B. Maynard and company, Inc. Los materiales que se presenta aquí son para los entrenados como una guía durante su entrenamiento. Este manual no es un “manual completa deentrenamiento. Es válido solamente como una guía durante la instrucción profesional y como una referencia de seguimiento, el objetivo de la H. B. Maynard es el de controlar la calidad de la instrucción en MOST. Manteniendo así el valor del y asegurando su aceptación publica.
DERECHOS RESERVADOS (C) M. H. Maynard and Compan, inc. 1975
EL INTENTAR APLIVAR EL MOSTSIN TENER LAINSTRUCCION
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PROFESIONAL SERIA ARRIESGADO CUANDO MEJOR
C O N T E N I D O
1. INTRODUCCION:
2. TEORIA:
3. SECUENCIA DE MOVER GENERAL:
4. SECUENCIA DEL MOVER CONTROLADO:
5. SECUENCIA DE UTILIZACION DE HERRAMIENTAS:
6. APLICACIONN DEL “M.O. S. T.”
7. M. O. S. T’ S
A n e x o s
MAYNARD OPERATION SEQUENCE TECHNIQUE
”INTRODUCCION”
Desde la introducción de la dirección Científica a principios del Siglo XI%, la medición del trabajo se ha convertido en una de las herramientas mas efectivas con que cuenta la Dirección para la productividad.
En realidad la medición del trabajo haahorrado en todo el mundo un gran número de millones de dólares a las empresas.., a los gobiernos y a las instituciones no lucrativas. Como instrumentos que determinan la cantidad de tiempo que se requiere para realizar un trabajo físico, proporciona datos para el calculo de costos de producción que afectan tanto a los beneficios como el volumen de ventas de la empresa.
Si no existenestándares de tiempo confiables provenientes de los estudios de medición del trabajo., la dirección se encuentra desprovista de una herramienta esencial para realizar presupuestos, planificar recursos y para la planificación y control de la producción.
Mientras estas y otros problemas empresariales sean cada dia mas complejas, como parecen indicarlos las condiciones; económicas actuales,la medición del trabajo segura siendo una herramienta indispensable para la dirección moderna.
M.T.M El Antecesor:
Uno de los métodos mas utilizados hoy en día, para la técnica de medición del trabajo, es la medida del tiempo de los métodos (M.T.M), desarrollada por el Dr. (H.B.Maynard), y sus colegas, a fines de los años 40. Siguiendo la tradición de su fundador, la compañíainternacional de consultores que llevan el nombre del Dr. Maynard, ha continuado realizando investigaciones con MTM. Proporcionando sistemas de datos tan simplificados como es el U.S.D. (Datos estándares universales) y el U.M.S. ( Estándares Universales de Mantenimiento ), la contribución más reciente en el campo de la medición del trabajo, y quizás la mas significativa desde laintroducción del MTM, es “MOST”(Técnica de Secuencias de Operaciones Maynard), Aunque los estudios se han continuado durante estos últimos anos, la técnica básica de MOST se desarrollo en Suecia entre los anos 1967 – 1972, basándose en un enorme banco de datos provenientes de un gran numero de análisis MTM. EL sistema se ha, implantado con éxito en gran cantidad de industrias especialmente en laindustria metalúrgica.
MOST fue introducido en los Estados Unidos en 1974, y se ha probado en forma intensiva en numerosas empresa europeas con excelentes resultados.
Hasta hace poco tiempo MOST ha sido utilizado exclusivamente (y en forma individual), por cliente de Maynard.
Por “versiones”queremos dar a entender que en algunos casos se ha desarrollado valores...
MAYNARD OPERATION SEQUENSE TECHNIQUE
PRECAUCION
La Técnica de Operaciones Maynard (M.O.S.T.), es un tema privado disponible solamente por medio de la H. B. Maynard and company, Inc. Los materiales que se presenta aquí son para los entrenados como una guía durante su entrenamiento. Este manual no es un “manual completa deentrenamiento. Es válido solamente como una guía durante la instrucción profesional y como una referencia de seguimiento, el objetivo de la H. B. Maynard es el de controlar la calidad de la instrucción en MOST. Manteniendo así el valor del y asegurando su aceptación publica.
DERECHOS RESERVADOS (C) M. H. Maynard and Compan, inc. 1975
EL INTENTAR APLIVAR EL MOSTSIN TENER LAINSTRUCCION
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PROFESIONAL SERIA ARRIESGADO CUANDO MEJOR
C O N T E N I D O
1. INTRODUCCION:
2. TEORIA:
3. SECUENCIA DE MOVER GENERAL:
4. SECUENCIA DEL MOVER CONTROLADO:
5. SECUENCIA DE UTILIZACION DE HERRAMIENTAS:
6. APLICACIONN DEL “M.O. S. T.”
7. M. O. S. T’ S
A n e x o s
MAYNARD OPERATION SEQUENCE TECHNIQUE
”INTRODUCCION”
Desde la introducción de la dirección Científica a principios del Siglo XI%, la medición del trabajo se ha convertido en una de las herramientas mas efectivas con que cuenta la Dirección para la productividad.
En realidad la medición del trabajo haahorrado en todo el mundo un gran número de millones de dólares a las empresas.., a los gobiernos y a las instituciones no lucrativas. Como instrumentos que determinan la cantidad de tiempo que se requiere para realizar un trabajo físico, proporciona datos para el calculo de costos de producción que afectan tanto a los beneficios como el volumen de ventas de la empresa.
Si no existenestándares de tiempo confiables provenientes de los estudios de medición del trabajo., la dirección se encuentra desprovista de una herramienta esencial para realizar presupuestos, planificar recursos y para la planificación y control de la producción.
Mientras estas y otros problemas empresariales sean cada dia mas complejas, como parecen indicarlos las condiciones; económicas actuales,la medición del trabajo segura siendo una herramienta indispensable para la dirección moderna.
M.T.M El Antecesor:
Uno de los métodos mas utilizados hoy en día, para la técnica de medición del trabajo, es la medida del tiempo de los métodos (M.T.M), desarrollada por el Dr. (H.B.Maynard), y sus colegas, a fines de los años 40. Siguiendo la tradición de su fundador, la compañíainternacional de consultores que llevan el nombre del Dr. Maynard, ha continuado realizando investigaciones con MTM. Proporcionando sistemas de datos tan simplificados como es el U.S.D. (Datos estándares universales) y el U.M.S. ( Estándares Universales de Mantenimiento ), la contribución más reciente en el campo de la medición del trabajo, y quizás la mas significativa desde laintroducción del MTM, es “MOST”(Técnica de Secuencias de Operaciones Maynard), Aunque los estudios se han continuado durante estos últimos anos, la técnica básica de MOST se desarrollo en Suecia entre los anos 1967 – 1972, basándose en un enorme banco de datos provenientes de un gran numero de análisis MTM. EL sistema se ha, implantado con éxito en gran cantidad de industrias especialmente en laindustria metalúrgica.
MOST fue introducido en los Estados Unidos en 1974, y se ha probado en forma intensiva en numerosas empresa europeas con excelentes resultados.
Hasta hace poco tiempo MOST ha sido utilizado exclusivamente (y en forma individual), por cliente de Maynard.
Por “versiones”queremos dar a entender que en algunos casos se ha desarrollado valores...
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