tecnica de organizacion
Páginas: 10 (2357 palabras)
Publicado: 31 de marzo de 2014
esboso de presentacion de trabajo practico aplicando tecnicas de direccion y organizacion de empresas
TECNICAS DE ORGANIZACIÓN
AUTORES:
Saucedo Daniel
Ispani Mariano
Juarez Matias
Sanchez Banchio Francisco
Moyano Damian
2013
Indice:
1. Introduccion
2. Propositos y objetivos del trabajo
3. Planestratégico.
A. Vision
B. Mision
4. Estructura Organica Emergente (Iram)
5. Descripcion de Puestos (Los que tengamos adaptarlos a nuestra empresa)
a. Gerente General
i. Diseño y Desarrollo
ii. Ingenieria de Producto
iii. Produccion
• Fabricacion
• Planeamiento y control de la producion
• Almacenamiento
• Ing. Industrial
• Ing. Fabrica
iv. Compras
• Adquisiciones
• Registro y archivo decompra
v. Calidad
• Desarrollo de métodos de control
• Reclamos de clientes
vi. Area Adm. de personal
• Reclutamiento
• Adm. de sueldos y jornales
vii. Area Sistemas
• Desarrollo de sistemas informáticos
viii. Area Comercializacion
• Investigacion y estudio de mercado
• Planeamiento de ventas
• Ventas
ix. Finanzas y control
6. Diagrama de Redes, con clusters
7. Clusters emergentesen función del plan estratégico
8. Mapa gral. De procesos de la empresa
9. Conclusiones (las nuevas)
10. Bibliografia
11. Diagrama de flujo de procesos
INTRODUCCION
La empresa “TIPSA” comenzó en el 2003 como un micro- emprendimiento en el taller de un familiar con maquinas matriceras, a partir de ese entonces nunca dejó de crecer.
Hoy, 10 años mástarde aquélla PYME se ha transformado en una empresa en crecimiento con personal a cargo y una activa participación en el mercado local y regional.
“TIPSA” ha demostrado ser una PYME comprometida con sus clientes, ha logrado ganarse la confianza de los mismos y establecer relaciones duraderas. Esto le permite poseer una amplia variedad de clientes.
Su estructura organica eslineo-funcional, ya que como es una empresa familiar en crecimiento mantiene su estructura tradicional, pero con la renovación en algunos puestos de la misma.
La misma se encuentra radicada en la zona noroeste de la ciudad de Rosario y cuenta con una producción semanal aproximada de 10500 perillas de cocina. En sus variedades s/diseño:
• Para anafes
• Cocina de hogar
•Industriales
Con una figura jurídica de carácter unipersonal, opera bajo el nombre de fantasía “TIPSA” y se inserta en el mercado a través de la figura de Responsable Inscripto. Dicho mercado está formado por compradores del mercado de repuesto y para empresas de gastronomía de la región .
La empresa cuenta con una infraestructura de 60 metros cuadradoscubiertos y cuatro personas trabajando, abocadas a la producción. La producción consta de 8hs diarias durante los 5 dias hábiles de la semana. Entre las comodidades de la fábrica se puede aclarar que cuenta con agua potable, gas natural y energía eléctrica trifásica.
Además posee maquinas modernas en confluencia con las antiguas, entre ellas:
º 1_Agujereadora de banco
º2_Maquina matrices de perillas semiautomatica
º 3_Una estrichadora
El tipo de producción se basa en función de la toma de pedidos que se reciben por parte de los clientes, tratando de tener un stock minimo permanente.
Siendo su facturación mensual aproximada de $50.000 mensuales.
En las próximas páginas el lector encontrará un proyecto de plan estratégico, su estructura organica, sudiagrama de redes (cluster), su mapa de procesos realizado para “TIPSA”. El cual busca sentar las bases y directrices para lograr como objetivo final la maximización de las ganancias netas de la mencionada empresa. Todo ello mediante un análisis del entorno de la empresa, su impacto en las operaciones de la misma; un análisis de la situación interna, y la identificación de un...
TECNICAS DE ORGANIZACIÓN
AUTORES:
Saucedo Daniel
Ispani Mariano
Juarez Matias
Sanchez Banchio Francisco
Moyano Damian
2013
Indice:
1. Introduccion
2. Propositos y objetivos del trabajo
3. Planestratégico.
A. Vision
B. Mision
4. Estructura Organica Emergente (Iram)
5. Descripcion de Puestos (Los que tengamos adaptarlos a nuestra empresa)
a. Gerente General
i. Diseño y Desarrollo
ii. Ingenieria de Producto
iii. Produccion
• Fabricacion
• Planeamiento y control de la producion
• Almacenamiento
• Ing. Industrial
• Ing. Fabrica
iv. Compras
• Adquisiciones
• Registro y archivo decompra
v. Calidad
• Desarrollo de métodos de control
• Reclamos de clientes
vi. Area Adm. de personal
• Reclutamiento
• Adm. de sueldos y jornales
vii. Area Sistemas
• Desarrollo de sistemas informáticos
viii. Area Comercializacion
• Investigacion y estudio de mercado
• Planeamiento de ventas
• Ventas
ix. Finanzas y control
6. Diagrama de Redes, con clusters
7. Clusters emergentesen función del plan estratégico
8. Mapa gral. De procesos de la empresa
9. Conclusiones (las nuevas)
10. Bibliografia
11. Diagrama de flujo de procesos
INTRODUCCION
La empresa “TIPSA” comenzó en el 2003 como un micro- emprendimiento en el taller de un familiar con maquinas matriceras, a partir de ese entonces nunca dejó de crecer.
Hoy, 10 años mástarde aquélla PYME se ha transformado en una empresa en crecimiento con personal a cargo y una activa participación en el mercado local y regional.
“TIPSA” ha demostrado ser una PYME comprometida con sus clientes, ha logrado ganarse la confianza de los mismos y establecer relaciones duraderas. Esto le permite poseer una amplia variedad de clientes.
Su estructura organica eslineo-funcional, ya que como es una empresa familiar en crecimiento mantiene su estructura tradicional, pero con la renovación en algunos puestos de la misma.
La misma se encuentra radicada en la zona noroeste de la ciudad de Rosario y cuenta con una producción semanal aproximada de 10500 perillas de cocina. En sus variedades s/diseño:
• Para anafes
• Cocina de hogar
•Industriales
Con una figura jurídica de carácter unipersonal, opera bajo el nombre de fantasía “TIPSA” y se inserta en el mercado a través de la figura de Responsable Inscripto. Dicho mercado está formado por compradores del mercado de repuesto y para empresas de gastronomía de la región .
La empresa cuenta con una infraestructura de 60 metros cuadradoscubiertos y cuatro personas trabajando, abocadas a la producción. La producción consta de 8hs diarias durante los 5 dias hábiles de la semana. Entre las comodidades de la fábrica se puede aclarar que cuenta con agua potable, gas natural y energía eléctrica trifásica.
Además posee maquinas modernas en confluencia con las antiguas, entre ellas:
º 1_Agujereadora de banco
º2_Maquina matrices de perillas semiautomatica
º 3_Una estrichadora
El tipo de producción se basa en función de la toma de pedidos que se reciben por parte de los clientes, tratando de tener un stock minimo permanente.
Siendo su facturación mensual aproximada de $50.000 mensuales.
En las próximas páginas el lector encontrará un proyecto de plan estratégico, su estructura organica, sudiagrama de redes (cluster), su mapa de procesos realizado para “TIPSA”. El cual busca sentar las bases y directrices para lograr como objetivo final la maximización de las ganancias netas de la mencionada empresa. Todo ello mediante un análisis del entorno de la empresa, su impacto en las operaciones de la misma; un análisis de la situación interna, y la identificación de un...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.