tecnica de planeacion

Capítulo 2
Técnicas de planeación
Arq. Julio César Pérez Cervantes

2. Técnicas de planeación
2.1.

Introducción

Siempre se han ocupado diferentes técnicas de planeación en cualquier tipo de
proyecto sea ajeno a la construcción o no. Cada uno de ellos tienen sus ventajas y
desventajas y como se mencionó anteriormente, cada proyecto es único, por
consiguiente se debe de tomar latécnica más adecuada para que guíe y defina a
ese proyecto, aun cuando sea la misma empresa y tengan diferentes proyectos,
cada obra es única, por consiguiente se deben de tomar consideraciones distintas
partiendo de una programación inicial.
Entre los aspectos mínimos que se deben de tomar en cuenta sin orden de
importancia, para la correcta planeación son las siguientes:
•

Estudio minuciosodel proyecto, esto sirve para conocer a detalle el
proyecto para después poder tomar consideraciones.

•

Se debe de tomar en cuenta el ámbito de trabajo, esto incluye desde el
estado del tiempo, condiciones laborales, relaciones públicas, aspectos
políticos, sociales, económicos, etc. hasta una buena armonía en el trabajo.
Se conoce que un trabajador si está a gusto en su lugar de trabajo,hace
mejor las cosas así como un considerable aumento en su capacidad de
trabajo.

•

Recursos en general, disponibles para la correcta ejecución del mismo.

•

Otro factor que se debe de tomar en cuenta, son el número de actividades
que se desarrollarán. Es decir, las partidas, conceptos, etc.; para después
darle un orden lógico y una buena coordinación.

•

Tiempo disponiblepara su ejecución (si el cliente lo estipula)

•

La cantidad de personal que estará en colaboración con las actividades
mismas a desarrollar . No se debe de dejar de mencionar que esta mano de
obra debe de tener la mejor disposición o experiencia para desarrollar cada
una de las actividades o eventos en costo, calidad y tiempo.
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Capítulo 2
Técnicas de planeación
Arq. Julio CésarPérez Cervantes

Una vez analizados los puntos anteriores, se puede saber la duración del proyecto
elemento importante para saber cual sería el estado óptimo de trabajo en tiempo,
o en su defecto, si se pone plazo específico de terminación, saber cuanta mano de
obra tendrá que utilizar para cumplir con esa meta específica. El presupuesto es
parte importante en la programación de actividades, sino se cumple lo
presupuestado, no se tendrá control de los recursos y esto se verá reflejado en la
utilidad del proyecto. Una manera de respetar el presupuesto es conseguir
materiales de buena calidad a mejor precio, mano de obra calificada, maquinaria y
equipo en buenas condiciones etc. con esto se tendrá mejor calidad y por
consiguiente mayor ganancia en el trabajo realizado sin tener querebasar lo
presupuestado. Además, se tiene que controlar (principal tarea para respetar lo
presupuestado) cada uno de estos recursos porque si no se tiene un adecuado
manejo de estos, se verá reflejado en pérdidas. La parte más importante de toda
esta información y planeación, es la manera de cómo será dirigida, controlada y
supervisada, se debe de tomar en cuenta todos los recursos con los quese cuenta
sin dejar de mencionar proveedores, tiempo de entrega de los materiales,
traslados, etc.; para que haya una mejor planeación de actividades. Partiendo de
este punto, la gerencia de proyectos o “Project management”, es clave primordial
en el proyecto, en el capítulo anterior se mencionaron las responsabilidades del
gerente de proyectos como parte fundamen tal del manejo delproyecto. Existen
varias técnicas o herramientas en las cuales el gerente se puede basar para hacer
su planeación de actividades, entre las más importantes o de uso más frecuente,
tenemos las siguientes las cuales explicaremos mas tarde.
•

Diagrama de barras o de Gantt.

•

Redes.

•

Evaluación del programa y técnica de revisión (PERT)

•

Línea de balance o diagrama de líneas...