tecnica en comercio

Como Dettecttarr Fuerrzas y Debiilliidades
Como De ec a Fue zas y Deb dades
((audiittorriia iintterrna))
aud o a n e na
El proceso de la auditoria debe contar con la participación de la gerenciageneral de
la empresa, mandos medios y subalternos de las áreas funcionales de:
administración, contabilidad y finanzas, recursos humanos, producción,
investigación y desarrollo, mercadeo y ventas,y sistemas de informática.
Ofrece la mayor posibilidad de que los participantes entiendan la forma de su
trabajo, sus departamentos y divisiones, y la interrelación que existe entre las
diferentesáreas de la empresa, con el fin de que comprendan como su trabajo
afecta otras actividades de la empresa.
Es un magnifico vehiculo para mejorar el proceso de la comunicación en la
organización.Debe haber una integración de estrategia y cultura.
Cultura organizacional
Patrón de conducta desarrollado por una organización conforme va
aprendiendo a enfrentar su problema de adaptación alexterior e integración
interior, lo cual ha funcionado lo bastante bien como para ser considerado
valido, y además, ha sido enseñado a los miembros nuevos como la forma
correcta de percibir, pensar ysentir.
Ninguna organización tiene la misma cultura empresarial.
La cultura de la organización debe infundir en las personas entusiasmo para
poder poner en práctica las estrategias.
El reto de laadministración estratégica es propiciar los cambios en la cultura de
la organización y la actitud mental de sus miembros que se requieren para
sustentar la formulación, la aplicación y la evaluaciónde estrategias.
Lista de factores críticos o variables internas clave
Admiiniisttrraciión
Adm n s ac ón
- ¿Usa la empresa conceptos de administración estratégica?
- ¿Son los objetivos y las metasde la compañía mensurables y debidamente comunicados?
- ¿Planifican con eficiencia los gerentes de todos los niveles de la jerarquia?
- ¿Delegan los gerentes correctamente su autoridad?
- ¿Es la...