Tecnica En Contabilidad y Admnistracion

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

PRESUPUESTOS II




Contenido













FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
1. Introducción

El diagnóstico estratégico determina las posibilidades de crecimiento de la empresa o la consolidación de su prestigio. Lo que implica que para queuna organización sea exitosa, sus gerentes y líderes deben dirigir a su gente ha hacer las cosas correctas.
La estrategia corporativa es de gran importancia para cualquier empresa, pequeña o grande. En las grandes empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales quienes se ocupan del tema estratégico; sin embargo, a medida que un individuo asciende en la escala, tiene que ir pensando cada día másen forma estratégica.
2. Definición

“Es la búsqueda deliberada por un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de un negocio, y la multiplique”. (Henderson)
Muchas de las definiciones modernas hacen énfasis en la necesidad de una empresa de tener una ventaja competitiva, que la distinga de las demás. Ser diferente. Es decir, seleccionar una serie de actividades distinta a lasque otros han seleccionado, para ofrecer una mezcla única de valor.

3. Pasos para Formular una Estrategia

Los pasos a seguir son tres, en los cuales se pretende determinar:


4. Tipos de Estrategias

4.1 Estrategias De Crecimiento

Estas estrategias se conciben para atender las exigencias de los mercados actuales o para cubrir la demanda prevista en nuevos mercados. Se puedenclasificar así:
Para Mercados Actuales.- son atractivos por el crecimiento de las ventas.
Penetración de Mercados.- incentivar la comercialización de productos actuales en beneficio de los consumidores atendidos. Ejemplo: mejores precios o refuerzo publicitario.
Desarrollo de Productos.- consiste en adecuar los productos al constante cambio de los hábitos de consumo, responder acciones de lacompetencia. Ejemplo: ofrecer nuevos productos, reformular los existentes o reemplazar los que se encuentran en una etapa crítica de su ciclo de vida.
Integración.- se da de forma horizontal cuando de decide invertir en la comercialización de los productos. Cuando se acuerda participar de manera total o parcial en el capital social de los canales de distribución.

Para Nuevos Mercados.-  Exploran lasoportunidades que existen en su mercado, con su marca y productos o servicios.
Desarrollo del mercado.- acciones encaminadas a llevar los productos actuales a nuevos mercados, cuando se consideran que los existentes muestran signos de saturación y son objeto de voraz competencia.
Expansión del mercado.- consiste en alcanzar nuevas áreas geográficas nacional e internacionalmente.Diversificación.- cuando las empresas no encuentran opciones de crecimiento por medio de sus productos y mercados actuales.
Alianzas Estratégicas.- se da el interés de concentrar esfuerzos en nuevos mercados tiene el condicionamiento de adquirir nuevos recursos o capacidades, en cuyo caso cabe la alternativa de intercambiar recursos claves para incrementar la productividad y rendimiento de las empresascomprometidas en alianza.
4.2 Estrategias De Consolidación

Definición
La consolidación significa caminos opuestos al crecimiento, porque contempla la necesidad de reducir el tamaño de operaciones, restringir la mezcla de productos o comprimir el área de influencia de una empresa en torno a sus mercados, lo cual requiere conductas mercantiles sustentadas en la especialización.
Características
Lasestrategias de consolidación incluyen el establecimiento de objetivos para medir su cumplimiento, estableciendo los equipos necesarios para completar esos objetivos, midiendo las actividades en cada fase y creando un ambiente controlado para observar con cuidado los resultados de la consolidación, una vez completada la fase inicial.
Propósito
Las compañías pueden realizar consolidaciones como...