tecnica en mercadeo

 2. La General Motors Company fue creada por W. C. Durant en el año 1908. El mayor fabricante de automóviles del mundo estuvo compuesto por 11 marcas, siete en Estados Unidos (Oldsmobile, Buick, Cadillac, Chevrolet, Pontiac, Saturn y Hummer), tres en Europa (Vauxhall, Opel y Saab) y una en Australia (Holden), más la división de camiones GMC. Y eso, sin contar con socios de la importancia deFiat Auto y de las firmas japonesas Subaru y Suzuki. General Motors produjo grandes cantidades de armamento, vehículos e incluso aviones durante la Segunda Guerra Mundial. GENERAL MOTORS – Descripción.
 3. “ General Motors se propone ser el líder mundial en productos de transporte y servicios relacionados, logrando entusiasmar a los clientes a través de la mejora continua de sus productos,basados en la integridad de sus acciones, el trabajo en equipo de sus integrantes y la innovación aplicada a todos los procesos”. VISION "GM es una corporación multinacional que participa en operaciones socialmente responsable, en todo el mundo. Se dedica a proveer productos y servicios de tal calidad que nuestros clientes reciben un valor superior, mientras que nuestros empleados y asociados denegocios podrán compartir nuestro éxito y nuestro socios recibirán un retorno superior sostenido de su inversión“. MISION
 4. GENERAL MOTOR ANTES Y DESPUES DE LA QUIEBRA ANTES DE LA QUIEBRA DESPUES DE LA QUIEBRA Cambios importantes en su estrategia mundial. Mercosur, como principales referentes, tendría un papel muy importante. Forma de trabajo cinco grandes centros de diseño y producción, quedesarrollan las nuevas arquitecturas para los modelos Estados Unidos : autos grandes y de lujo y las Pick ups grandes. Europa: Autos compactos y medianos. Corea del Sur: autos chicos. Australia: autos grandes con tracción trasera. Brasil: las Pick ups medianas. Gran cantidad de personal Principales causas Identificadas: El pesado costo laboral. El haber descuidado la línea del negocio por realizarotros diferentes. El impacto japonés. Fabricación de vehículos de gran tamaño y algo consumo de combustible. Aumento del precio del petróleo. Pérdida de la batalla tecnológica. Recesión de EEUU Demasiada Oferta Acciones: Plan de reestructuración. Eliminará 2,400 concesionarios en todo el país para retener poco más de 3,600 y mantendrá solo cuatro de sus ocho marcas. Se quedará con Chevrolet,Cadillac, Buick y GMC.
 5. P1: COMO CARACTERIZARIA USTED LA ESTRATEGIA QUE GM SIGUIÓ ANTES DE 1997 DETROIT Europa Occidental América Latina Asia Baja Calidad Tecnología Obsoleta No goza de autonomía Recibía indicaciones Problema General Falta de coherencia en sus estrategias generales. CONSECUENCIAS Costos elevados (Duplicación de esfuerzos en las operaciones, no compartían técnicas, habilidades ypracticas valiosas. Sentimiento de exclusión en sus empleados : Los gerentes en el mundo en desarrollo sentían que no eran importantes. Deseconomia de escala (Desarrollo de repuestos para zonas). Recibía indicaciones Goza de autonomía -Diseño de producto Instalaciones de manufactura Estrategias de comercialización
 6. P1: COMO CARACTERIZARIA USTED LA ESTRATEGIA QUE GM SIGUIÓ ANTES DE 1997DETROIT Europa Occidental América Latina Asia Baja Calidad Tecnología Obsoleta No goza de autonomía Recibía indicaciones Problema General Falta de coherencia en sus estrategias generales. CONSECUENCIAS Costos elevados (Duplicación de esfuerzos en las operaciones, no compartían técnicas, habilidades y practicas valiosas. Sentimiento de exclusión en sus empleados : Los gerentes en el mundo endesarrollo sentían que no eran importantes. Deseconomia de escala (Desarrollo de repuestos para zonas). Recibía indicaciones Goza de autonomía -Diseño de producto Instalaciones de manufactura Estrategias de comercialización Aplazar la obsolescencia de la tecnología y sacar el máximo provecho de rentabilidad. Ello debido a que no consideraban un importante mercado en esos lugares. ESTRATEGIA MULTILOCAL...