Tecnica Justo a Tiempo

INTRODUCCION
El presente trabajo, brinda los conceptos necesarios para la comprensión de la técnica de "justo a tiempo".
Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistemade empresa (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).
La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de un profundo compromiso de todos y cada uno de los integrantes de la organización así como una fuerte orientación a sus tareas (involucramiento en el trabajo), que de una u otra forma seva a derivar en una mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades.
Entre algunas de las aplicaciones del JAT se pueden mencionar: los inventarios reducidos, el mejoramiento en el control de calidad, fiabilidad del producto, el aprovechamiento del personal, entre otras.
Sin embargo, la aplicación del "justo atiempo" requiere disciplina y previo a la disciplina se requiere un cambiode mentalidad, que se puede lograr a través de la implantación de una cultura orientada a la calidad, que imprima el sello del mejoramiento continuo así como de flexibilidad a los diversos cambios, que van desde el compromiso con los objetivos de la empresa hasta la inversiónen equipo, maquinaria, capacitaciones, etc.RESEÑA HISTORICA
Durante la década de 1980, Estados Unidos puso de moda el justo a tiempo y atribuyo la alta eficiencia de Japón al hecho de que trabajaba con casi ningún inventario gracias a la sincronía entre entrega y consumo. Esta idea surgió en la planta Toyota, una de las fábricas de automóviles más grandes del mundo. El señor Kiichito Toyoda, presidente de la empresa, inició este sistema, dandoorigen al sistema Toyota.
En sus primeros años, Toyota, como muchos negociospequeños, trabajaba con bajos niveles de inventario. Al crecer la compañía y sus inventarios, el señor Toyoda observó que la gente trabajaba con menos eficiencia y vio una conexión entre la eficiencia de su gente y el nivel de inventarios.
Según se cuenta, preguntó a su personal por qué era necesario el inventario. Susejecutivos le pidieron tiempo para hacer un estudio en busca de la respuesta. Al final, se presentó el resultado siguiente:
• Pronóstico inexacto de ventas.
• Procesos asincronizados y demoras de montaje de herramientas.
• Producción rechazada por mala calidad.
• Mantenimiento inadecuado.
• Programación imprecisa.
• Proveedores informales.
Después de la presentación, el señor Toyoda vioque cada motivo para mantener el inventario compensaba un problema que debía eliminarse por completo si era posible. Entonces, dio la orden: "por favor, eliminen las causas" o su equivalente: "hay que resolver cada uno de los problemas, no conformarse con dejarlos vivir y taparlos con inventarios".
Así se hizo y las ventajas fueron:
• Se descongelaron millones de dólares de capital invertidoen inventarios.
• La gente trabajó con más eficacia.
El ingeniero Taiichi Ohno quedó a cargo de la tarea, y es el cerebro maestro, creador del sistema Toyota.
La técnica japonesa se basa en la simplificación. Es un hito en la administración de empresas, porque por fin surge una técnica sencilla de aplicar.
Por mas de 100 años, a partir de la revoluciónindustrial, han surgido docenas de autoresque generan formulas y recetas para el éxitos, pero siempre complicadas. Pero esta vez, al genio innovador japonés, se le ha ocurrido abandonar la complejidad y buscar soluciones simples.
OBJETIVOS
1. OBJETIVOS GENERALES:
• Poner en evidencia los problemas fundamentales.
• Eliminar despilfarros.
• Buscar la simplicidad.
1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
• Minimizar tiempos de entrega,
•...