Tecnica Presupuestal

Presupuesto
[]Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.
[El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulanpor término de un año.
El que realiza el presupuesto se debe atener a él, y no puede cambiarlo si el cliente acepta el servicio.
El presupuesto puede considerarse una parte del clásico ciclo administrativo que consiste en planear, actuar y controlar.
Funciones de los presupuestos:
3 funciones son las más importantes cuando hablamos en términos generales:
* El control financiero de laorganización.
* El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.
* Los presupuestos podrán desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.
Clasificación de los presupuestos:
Según el periodo quecubran.-
* A corto plazo:
Son los que se realizan para cubrir la planificación de la organización en el ciclo de operaciones de un año. Este sistema se adapta a los países con economías inflacionarias.
* A largo plazo: en lo posible
Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.

Según el campo deaplicabilidad en la empresa:
* Presupuesto maestro.
* Presupuestos intermedios.
* Presupuestos operativos.
* Presupuestos de inversiones.
Otras clasificaciones de los presupuestos:
* Por su contenido:
* Principales: estos presupuestos son una especie de resumen, en el que se presentan los elementos medulares en todos los presupuestos de la empresa.
*Auxiliares: son aquellos que muestran en forma analítica las operaciones estimadas por cada uno de los departamentos que integran la organización de la empresa.
* Por la técnica de valuación:
* Estimados: son los presupuestos que se formulan sobre bases empíricas; sus cifras numéricas, por ser determinadas sobre experiencias anteriores, representan tan sólo la probabilidad más o menosrazonable de que efectivamente suceda lo que se ha planeado.
* Estándar: son aquellos que por ser formulados sobre bases científicas o casi científicas, eliminan en un porcentaje muy elevado las posibilidades de error, por lo que sus cifras, a diferencia de las anteriores, representan los resultados que se deben obtener.

* Por su reflejo en los estados financieros
* Deposición financiera: este tipo de presupuestos muestra la posición estática que tendría la empresa en el futuro, en caso de que se cumplieran las predicciones. se presenta por medio de lo que se conoce como posición financiera (balance general) presupuestada.
* De resultados: que muestran las posibles utilidades a obtener en un período futuro.
* De costos: se preparan tomandocomo base los principios establecidos en los pronósticos de ventas, y reflejan, a un período futuro, las erogaciones que se hayan de efectuar por concepto del costo total o cualquiera de sus partes.
* Por las finalidades que pretende:
* De promoción: se presentan en forma de proyecto financiero y de expansión; para su elaboración es necesario estimar los ingresos y egresos que hayaque efectuarse en el período presupuestal.
* De fusión: se emplean para determinar anticipadamente las operaciones que hayan de resultar de una conjunción de entidades.
* Por áreas y niveles de responsabilidad: Cuando se desea cuantificar la responsabilidad de los encargados de las áreas y niveles en que se divide una compañía.
* Por programas: este tipo de presupuestos...