Tecnica Presupuestaria 1

Páginas: 8 (1805 palabras) Publicado: 2 de diciembre de 2015
INTRODUCCIÓN
Toda empresa a la hora de producir sus productos o su servicio debe asumir ciertos costos que le tomara llevarlos a cabo. Normalmente estos costos dependerán de la materia prima que se utilice, la mano de obra que se necesite, el alquiler del local, el pago de impuestos y servicios.
Quiere decir que del total del presupuesto del requerimiento de materiales se debe calcular lacantidad requerida por tipo de línea producida la misma que debe concordar con el presupuesto de producción.
Una compañía debe pronosticar las ventas de cada período del año aceptando de manera realista las altas y bajas, cuando planea la producción debe buscar la uniformidad.















2.-PRESUPUESTO DE COSTO DE PRODUCCIÓN
2.1.-IMPORTANCIA DE PRESUPUESTO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN 
Su importanciayace  en que permite  ayudar a que se alcance un equilibrio entre lo que se produce y lo que se vende. Este presupuesto recoge cuántas unidades de un producto deben ser fabricadas para cubrir las ventas previstas y las necesidades del inventario.
El presupuesto de producción, por lo tanto, desarrolla cálculos de las unidades que se prevé vender + las unidades que se pretende tener en el inventariofinal – las unidades que se esperan en el inventario final = cantidad de total de unidades que deben producirse.
Para estimar el costo en sí de aquello que debe fabricarse, se deben considerar los costos de las materias primas y de su transformación, incluyendo el uso de recursos tecnológicos y de recursos humanos
 
Resulta interesante señalar que, a diferencia del presupuesto de ventas, el deproducción debe planearse de manera que mantenga la mayor estabilidad posible a lo largo de todo el proceso de fabricación, independientemente de las condiciones del mercado. En otras palabras, si bien una compañía debe pronosticar las ventas de cada período del año aceptando de manera realista las altas y bajas, cuando planea la información debe buscar la uniformidad.
2.2.-CARACTERÍSTICAS:
Debeconsiderarse solo los materiales que se requiere para cada línea o molde.
Debe estimarse el costo.
No todos requieren los mismos materiales.
El valor coincidir con el costo unitario establecido en el costo de producción.
2.3.-VENTAJAS DE LOS PRESUPUESTOS:
Se dispone de instrumento por el cual el trabajo de la empresa se desarrolla de acuerdo a un plan general coordinado.
Ayuda al manejo financiero dela Empresa.
Sirve para medir la eficiencia de los jefes responsables.
Hace participar en las tareas  de programación y dirección a una mayor cantidad de responsables impulsándoles a  actuar de manera eficaz en la corrección de planes que son suyos.
Facilita el control administrativo.
Impone a los ejecutivos no solo responsabilidad operativa sino también responsabilidad financiera.
Obliga amantener un archivo de datos históricos controlables.
Cada miembro de la empresa pensará en la consecución de metas específicas mediante la ejecución responsable de las diferentes actividades que le fueron asignadas.
Facilita la concentración de compromisos en el corto plazo.
Motiva al personal de la empresa a involucrarse con las cifras, pues es más fácil explicar de esta manera los objetivos alograr.
Ayuda a la planeación adecuada de los costos producción.
Se provoca optimizar resultados mediante el manejo adecuado de los recursos.

2.4.-DESVENTAJAS:
Se requiere un alto manejo de inventarios, debido a la intermitencia y cambio de productos.
Los rendimientos de la mano de obra, dada la imposibilidad de especializarse en una tarea son muy irregulares.
El control de la producción, avance depedidos, inventarios en proceso y fechas de entrega, así como el control de calidad se dificultan.
Aumento de los costos de sostenimiento de inventarios debido al alto número de unidades en proceso.
Aumento de los costos de mantenimiento de los equipos debido a los constantes cambios y readaptaciones de los mismos.
2.5.- ¿DE QUÉ MANERA INFLUYE EL COSTO DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA?
Los costos de...
Leer documento completo

Regístrate para leer el documento completo.

Estos documentos también te pueden resultar útiles

  • Tecnicas Presupuestarias
  • tecnica presupuestarias
  • Administración financiera y técnicas presupuestarias
  • Cuestionario tecnicas presupuestarias
  • tecnicas de control no presupuestario
  • 22 Formulacion presupuestaria 1
  • Tecnica 1
  • Técnica 1

Conviértase en miembro formal de Buenas Tareas

INSCRÍBETE - ES GRATIS