Tecnica strobe

TECNICA STROBE
Confirma o niega la narración organizacional de entrevistas o cuestionarios.
La observación es sistemática:
1. Sigue una metodología estándar y una clasificación estándar para elanálisis de los elementos organizacionales que influencian la toma de decisiones. 2. Permite que otros analistas apliquen el mismo marco de trabajo analítico a la misma organización. 3. Limita elanálisis a la organización como existe durante la etapa de su ciclo actual de vida.
Elemento STROBE son 7:
1. Ubicación de la oficina. La ubicación de la oficia de un tomador de decisiones particular conrespecto a las demás oficinas.
2. Ubicación del escritorio del tomador de decisiones. Proporciona pistas sobre el ejercicio de poder por el tomador de decisiones.
3. Equipo de oficina fijo. Seconforma de archiveros, libreros, etc.
4. Propiedades. Todo el equipo pequeño que se usa para procesar información (calculadoras, pantallas de video, lápices, etc.).
5. Revistas y periódicos del negocio.Estas revelan si el tomador de decisiones busca información externa o se apoya más en información interna.
6. Iluminación y color de la oficina. Nos indica la manera en que el tomador de decisionesrecopila información.
7. Vestimenta usada por los tomadores de decisiones. El analista de sistemas puede obtener una comprensión de la credibilidad exhibida por los gerentes de la organizaciónobservando la vestimenta que usan en el trabajo.
Mediante el uso de STROBE el analista de sistemas puede obtener una mejor comprensión sobre la manera en que los gerentes recopilan, procesan, almacenan yusan información.
El conocer la actividad del negocio puede proporcionar al analista una dimensión de las actividades del sistema. Entrevistar personal, ya sea directamente o a través de cuestionarios,también le ayuda y le dice algo más. Aunque ninguno de los dos métodos da una información completa, como lo podría dar la observación, quién proporciona información de primera mano en relación con...