tecnica

Páginas: 3 (503 palabras) Publicado: 21 de enero de 2014
hablar claro” esto porque una de mis quejas cuando formé parte del equipo de estrategia del Ing. Vargas fue precisamente que al Ing. Miguel Vargas había que decirle lo que el queria escuchar, aunquese perjudicara el proyecto, tomando su palabra así lo hice las veces que me recibió y hoy lo hago por igual.
La famosa frase “Las victorias tienen muchos padres, mas la derrota es huerfana” no tienevalidez cuando analizamos las razones de la derrota del Ing. Hipólito Mejía en las pasadas elecciones.
Miguel no es el culpable de la conducta agresiva y actitudes triunfalistas antes de tiempo queexhibió parte del anillo que lo rodea, de entender que Miguel no era necesario para ganar las elecciones, de no comprender que no fue Neney Cabrera, Andy Daujahre ni Alfredo Pacheco el que sacó 47% enla convención.
Miguel no es el culpable de la mezquindad de muchos que no le reconocen el mérito de sacar al Partido Revolucionario Dominicano a flote en cuatro años y llevarlo a ser una opción depoder nuevamente.
Miguel no es el culpable que el equipo de “estrategas” no supiera interpretar el resultado de las primeras encuestas que llegó a darle 27 puntos por arriba de su contrincante. En esaocasión recuerdo que le dije; “Sr. Presidente la ventaja real es de 8 puntos, sus asesores no están tomando en cuenta que la encuesta refleja un 50% de abstencionistas y/o indecisos” esto porquetodavia un sector importante esperaba la decision, señal o integración a la campaña del Presidente Dr. Leonel Fernández, quién controla como líder un 20% de los votos de su partido, efectivamente, suintegración y la selección de Doña Margarita Cedeño como vice-presidenta llevó el escenario político a su normalidad, es decir un 30% abstencionistas y Papá arriba por 7 puntos en diciembre del 2011.Miguel no es culpable que los Comités de Base Afectivos “CBA” no se multiplicaran efectivamente, en una ocasión le expresé, que ciertamente los “CBA” habian sido la razón del triunfo en la convención...
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