tecnica


METODOLOGIA DE MARCO LOGICO.


ANGIE MILENA VASQUEZ RAMIREZ
Estudiante de ingeniería ambiental.




LUIS ANTONIO SEGURA
Ing. Agroindustrial.




Corporación Universitaria del Meta
Electiva sobre desarrollo de proyectos de investigación
06 de agosto de 2014

INTRODUCCION

En el presente ensayo se dan a conocer los conceptos y aplicaciones básicas para la creación yevaluación de proyectos con base a la metodología del marco lógico. Se exponen sucesivamente el análisis de los elementos involucrados, el árbol de problemas, la estructura analítica del proyecto y se describen los componentes de la matriz. De igual manera, se detallan todas las ideas que comprenden el monitoreo y la evaluación de proyectos.

Esta metodología ha tenido una buena acogida por su fácilestructura y organización para los investigadores, entidades públicas y privadas quienes utilizan esta herramienta por que la consideran centralizada y efectiva para el cumplimiento de sus metas. El marco lógico enseña a ordenar, conducir y orientar las ideas hacia el desarrollo de una comunidad, región o país. Es decir ayuda a los planeadores a enfocar sus estrategias y objetivos encaminándose haciauna prioridad o necesidad básica, Sin desviarse de lo que en realidad se quiere lograr. Esta metodología se considera futurista por que por su estructuración establece acciones a cumplir a corto o largo plazo.

Puede utilizarse en todas las etapas del proyecto: En la identificación y valoración de actividades que encajen en el marco de los programas país, en la preparación del diseño de losproyectos de manera sistemática y lógica, en la valoración del diseño de los proyectos, en la implementación de los proyectos aprobados y en el Monitoreo, revisión y evaluación del progreso y desempeño de los proyectos.















ANTECEDENTES.

EL MARCO LOGICO fue creado principalmente por una serie de problemas comunes que se presentaban a la hora de elaborar un proyecto, loscuales se exponen secuencialmente.

No había un planteamiento de objetivos específicos, contrariamente se planteaban objetivos muy generales y múltiples en la mayoría de los casos.
Proyectos que no se ejecutaban exitosamente, y el alcance de la responsabilidad del gerente del proyecto no estaba claramente definida.
No se tenía claro por parte de los planeadores del proyecto que pasaría si elproyecto tuviese éxito, cuál sería el siguiente paso.
Se escribía con una terminología poco entendible.

BENEFICIOS QUE BRINDA EL MARCO LOGICO A (quienes lo hacen, quienes lo quieren adoptar y quienes lo ejecutaran).

Establece un formato para que todos los integrantes del proyecto de pongan de acuerdo en cuanto a los objetivos y prioridades que desean alcanzar.
Plantea un temario no solopara realizar un proyecto sino también para interpretarlo de manera que los que lo realizaron y los que están interesados en ejecutarlo lo entiendan.
Suministra información para saber cómo ejecutar, monitoreo y evaluación del proyecto.
Proporciona una matriz en forma de cuadro para exponer en forma breve la información de mayor importancia en el proyecto.


SE DIVIDE EN DOS ETAPAS.IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA Y ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN: en la que se analiza la situación existente para crear una visión de la situación deseada y seleccionar las estrategias que se aplicarán para conseguirla. La idea central consiste en que los proyectos son diseñados para resolver los problemas a los que se enfrentan los grupos meta o beneficiarios, incluyendo a mujeres y hombres, y responder a susnecesidades e intereses.


LA ETAPA DE PLANIFICACIÓN: en la que la idea del proyecto se convierte en un plan operativo práctico para la ejecución. En esta etapa se elabora la matriz de marco lógico. Las actividades y los recursos son definidos y visualizados en cierto tiempo. A continuación se describen los diferentes elementos que componen cada una de estas etapas.

IDENTIFICACIÓN DEL...