tecnicas basadas en la mano de obra


S) CÍRCULOS DE CALIDAD
Los círculos de calidad son grupos de empleados que cooperan voluntariamente para resolver problemas relacionados con la producción, la calidad, el ambiente de trabajo, elmantenimiento, la programación o cualquier cosa que afecte estas áreas.
T) EQUIPOS DE PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD
Son pequeños grupos de personas (que realizan tareas similares) que se reúnen conregularidad para seleccionar, investigar y resolver problemas relacionados con el lugar de trabajo, los productos y los servicios.
W) CERO DEFECTUOSOS
Los programas cero defectuosos intentan mejorar lacalidad cambiando la actitud de los trabajadores. El lema “hazlo bien la primera vez” subraya el desempeño por errores. Se basa en que los trabajadores identifiquen las situaciones con posibilidad deerror, bajo la suposición de que las persona, mejor preparadas para eliminar los errores son aquellas que los crean.
W) ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
Es una técnica poderosa, en particular para lostrabajadores en la planta, los supervisores, y el personal administrativo, involucra la minimización de los elementos de ocio en el trabajo administrativo. Algunos son:
1. interrupción de visitantes quepasan por ahí sin cita
2. Asistencia a juntas largas e innecesarias en las que se logra muy poco
3. Demoras y falta de decisión
4. Falta de habilidad para delegar trabajo
5. Tomar más trabajo delque se puede realizar
6. falta de responsabilidad y autoridad para hacer ciertos trabajos
7. Recibir órdenes de ciertas personas.
Y) TIEMPO FLEXIBLE
Es un sistema personal de horarios que se da alempleado cierta libertad y responsabilidad al determinar sus horas de trabajo, existen varios sistemas de tiempo flexible pero todos contienen dos elementos básicos:
1. Tiempo conjunto: (las horas quetodos los empleados deben estar en el trabajo)
2. Tiempo flexible, (las horas en que los empleados varían sus horas de llegada y salidas)
Z) SEMANA DE TRABAJO COMPRIMIDA
Indica trabajar las...