tecnicas bpm

Las técnicas de BPM se utilizan para definir y ejecutar procesos que creen beneficios significativos, cambiando las necesidades de la empresa a ventajas sostenibles para la empresa,

Técnicas BPMLa supervisión en tiempo real le proporciona información y los sistemas de control de BPM le ayudan a emprender acciones cuando aparece algún problema, para ello antes se debe crear una arquitecturaempresarial completa, para evitar ir por el lado equivocado, resolver los problemas equivocados, o dar vueltas alrededor de el mismo, BPM está basada en la creación de 4 arquitecturas básicas.Arquitectura empresarial: diseñada para aplicar estrategias que satisfagan los fines y objetivos de sus clientes
Arquitectura de procesos: las personas de la empresa aplican procedimientos paratransformar recursos disponibles y capital para añadir valor a los clientes.
Arquitectura de gestión: se trata de ejercitar los procesos con el fin de conseguir los objetivos empresariales

una arquitecturade negocios es como está definida así mismo la empresa, cada organización define unos objetivos de alto nivel y crea una estructura organizativa y una asignación de funciones operacionales paracumplir sus objetivos. Con esto cada empresa también define la manera de interactuar con sus clientes y accionistas.
La gestión de los procesos de negocio (BPM) hace un llamamiento a las organizaciónespara que adapten su arquitectura de negocio con el fin de fomentar de forma directa los procesos de negocio que crean valor.

Redefinición de roles
Modificar alineaciones y estructuras funcionalesno es fácil, pero BPM le demanda la creación de nuevos roles que van más allá delos conductos funcionales

Director de procesos: responsable de definir habilidades, sistemas, comportamientos Yhabilitar procesos empresariales

Arquitecto de procesos: el individuo que diseña y construye modelos y entornos para los procesos de negocio.

Propietarios de procesos de negocio: coordina la...