tecnicas contemporaneas RRPP

Grupo 1: Técnicas que se dirigen al cliente como individuo.
Técnica 3. Formación de líderes.
´ Así, la formación de un Líder hace referencia a la capacitación en comunicación personal, interpersonal y colectiva más arraigada de su propia personalidad frente a la organización. Y si esta personalidad no existe, deberá crearse una nueva y apropiada.
La creación de un Líder es necesaria cuandola organización necesita dar a conocer a todos sus públicos que existe una persona capaz de llevar adelante el proyecto de la organización. La organización puede tener diversas razones para tomar tal decisión:
• Tiene que crearlo porque la organización no tiene ningún líder.
• Tiene que crearlo porque el actual no tiene madera de líder o no cumple con las expectativas del proyecto.
• Tiene quecrearlo porque la organización necesita sustituir o renovar al líder actual, y este último se ha eternizado en el cargo y no ha preparado suficientemente el terreno- es el caso de las empresas familiares o el de los partidos políticos.
Un Líder debe tener un trato exquisito con los empleados o los accionistas, con las autoridades políticas. Debe saber tratar a los medios de comunicación, y porende, al ciudadano en general, de cualquier condición social y edad. Esa personalidad natural es la que hace creíble el proyecto empresarial, político o institucional.
Los objetivos de la técnica de Formación de Lideres:
1) Capacitar a una persona de la organización para que pueda dar respuesta a las necesidades de liderazgo del proyecto.
2) Crear una imagen de credibilidad para que vean en lapersona elegida a la máxima autoridad del proyecto.
Gran parte de la técnica transcurre “en directo”, es decir, dejando que el nuevo Líder sea el protagonista activo de los actos de la organización. Las relaciones públicas - y todos los especialistas que trabajan para el programa- deberían activar un protocolo de revisión continua para poder mejorar aquellas diferencias notorias del Líder. Aun asabiendas que los primeros meses tendrán incluso efectos negativos para la organización- falta de aceptación, injerencias en el proceso, mala imagen en prensa, etc.- debe planificarse la técnica con la debida reserva y paciencia. El tiempo es una de las claves para que el Líder madure por su propio peso y reciba la aceptación pública deseada.
El trabajo de la Formación de un Líder debecontarse, sobre todo, en la construcción de “argumentos” en su discurso natural, en su forma de hablar, en su forma de pensar, para que este los incorpore a su forma de hablar y comportarse. Esos miles de argumentos incorporados a su forma de ser deben seguir con total naturalidad para convencer y persuadir a cualquier persona que le escuche o trate. No se trata, por tanto, de crear un buen “portavoz” quetransmite un mensaje de la organización, sino de crear a la persona que es “capaz de crear” ese mensaje.
Esto es habitual en algunos políticos y grandes empresarios que confunden la cantidad de información que tiene- lo que les hace sentir poderosos- con la formación que deberían adquirir y que les permitiría acercarse más a sus interlocutores.
También- sobre todo en la creación de un nuevoLíder político- las relaciones publicas lo promocionan en diversos escenarios, utilizando otras de las técnicas que más adelante se explican, implicando al nuevo líder en guiones de programas de TV y radio, películas de cine, representaciones teatrales, comics en revistas y prensa, libros de texto, etc., con objeto de convertirlo en un personaje mediático, un privo escalón a la construcción delverdadero Líder.
Técnica 4.Presentación pública: conferencia- discurso ante diferentes auditorios.
Es considerada una técnica destacada, puesto que la empresa la utiliza para darse a conocer, o para explicar cuál es su posición, o para presentar unos puntos de vista o sus objetivos profesionales.
Las presentaciones públicas proporcionan un medio de comunicación directo y persuasivo, puesto que...