tecnicas cuantitativas

TOMA DE DECISIONES

1.- ¿Qué es una decisión?
Es el producto final del proceso mental-cognitivo específico de un individuo o un grupo de personas u organizaciones, el cual se denomina toma dedecisiones, por lo tanto es un concepto subjetivo. Es un objeto mental y puede ser tanto una opinión como una regla o una tarea para ser ejecutada y/o aplicada.
En términos más precisos, un objetomental; es una decisión si éste fue obtenido por una elección consciente de 'sólo una opinión o una acción (desde un conjunto conocido de alternativas), y es designado para una aplicación.
Aquello queesencialmente influencia una decisión es el conjunto de alternativas disponibles para el sujeto que debe tomar la decisión, así como los criterios de elección que éste aplique.

Para algunos autores:FREEMONT E. KAST: Decidir significa adoptar una posición. Implica dos o más alternativas bajo consideración y la persona que decide tendrá que elegir entre ellas.
MOODY: Es una acción que debetomarse cuando ya no hay más tiempo para recoger información.
LEON BLANK BURIS: Se puede decir que una decisión es una elección que se hace entre varias alternativas.
HAROLD KOONTS: Decisión es laelección de un curso de acción entre alternativas, se encuentra entre el núcleo de planeación.
STEPHEN P. ROBBINS: Forma como el hombre se comporta y actúa conforme a maximizar u optimizar ciertoresultado, las decisiones se toman como reacción ante un problema. Existe una discrepancia entre el estado corriente de las cosas y el estado deseado la cual requiere que se considere otros cursos deacción.

2.- ¿Por qué los administradores toman decisiones?
Tomar la decisión es el primer paso para elegir un plan de acción; es por esto que para los administradores su trabajo central es continuamentedecidir qué hacer, delegar su realización a quienes consideran más capacitados para ello, justificar para que debe hacerse, cuando debe hacerse y así lograr la optimización.
Para algunos autores:...