Tecnicas De Analisis Administrativo

Técnicas de análisis administrativos
Organizacionales
Administración por objetivos
Proceso a través del cual los niveles de decisión de una organización identifican los objetivos comunes define áreas de responsabilidad en términos de resultados esperados y usan esos objetivos como guías para su operación.

Una vez que se cuenta con las premisas, el primer paso para establecer objetivosconsiste en que el Presidente de Distrito determine lo que percibe como su propósito o misión (Lema) y las metas más importantes de la empresa para un futuro determinado. En la mayor parte de los casos, los objetivos se fijan en forma tal de que coincidan con el período fiscal. A medida que se desciende por la jerarquía organizacional, el tiempo tiende a acortarse.
Las metas establecidas por lossuperiores son preliminares, debido a que se basan en el análisis y juicio de lo que puede y debe lograr la organización en el transcurso de un período determinado. Esto requiere tomar en cuenta las fortalezas (leos capacitados, excelente relación con el club de Leones patrocinador, etc.) y debilidades (pocos leos, falta de efectivo, etc.) del club de acuerdo con las oportunidades y amenazasexistentes. Es necesario considerar estas metas como tentativas y susceptibles de modificación. No es aconsejable obligar a los leos a que cumplan con objetivos, puesto que es difícil que la fuerza de lugar al compromiso personal.

Análisis de sistema
Proceso de clasificación e interpretación de hechos diagnostico de problemas y empleo de información para recomendar mejoras en el sistema.Análisis costo-beneficio
Estudio para determinar la forma menos costosa de alcanzar un objetivo u obtener el mayor valor posible de acuerdo con la inversión realizada.

Análisis de estructuras
Examen detallado de la estructura de una organización para conocer sus componentes, características representativas y comportamiento con el fin de optimizar su funcionamiento

Análisis de criterio múltipleTécnica cuantitativa de proyección que evalúa alternativas asignando clasificaciones a criterios claves acordados por consenso.

Análisis factorial
Métodos de análisis que incluye todas las variables que ejercen influencia en un proceso u operación; estas se identifican en un número especifico de factores, los cuales cumplen con funciones que determinan el desempeño y resultado de la operaciónen su conjunto.

Análisis FORD
Técnica de análisis que toma su nombre de las palabras Fuerza-Oportunidad-Riesgos-Debilidades, empleada en los estudios de mercado de imagen corporativa, así como de productos de servicios.

Análisis marginal
Técnica de planeación que permite cuantificar el incremento económico como producto de una decisión.

Árbol de decisiones
Enfoque que visualiza losriesgos y probabilidades de una situación como incertidumbre o acontecimientos fortuitos, al trazar en forma de “árbol” los puntos de decisión, los sucesos aleatorios y las alternativas que existen en los diversos cursos de acción.

Auto evaluación
Proceso a través de cual los integrantes de una organización identifican, valoran y comparan sus avances en relación con las metas y objetivospreestablecidos durante un tiempo específico.

Auditoria administrativa
Examen integral o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y oportunidades de mejora
Benchmarking
Proceso sistemático y continuo de evaluación de los productos servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como líderes en su campo, con el fin de realizarmejoras organizacionales

Control total de calidad
Método orientado a incrementar en forma consiente la calidad de los procesos, productos y servicios de una organización, previendo el error y haciendo un hábito la mejora constante, con el propósito de satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes

Desarrollo organizacional
Proceso planeado para aplicar modificaciones culturales y...