tecnicas de analisis para seleccion de cargos

Republica Bolivariana de Venezuela
UNESR “Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez”
Barquisimeto-Edo. Lara









Participantes:






Barquisimeto, 2014

1. ANÁLISIS Y CLASIFICACIÓN DE CARGOS DENTRO DEL CONTEXTO DE LA GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO, IMPORTANCIA DENTRO DEL SUBSISTEMA AL CUAL PERTENECE Y EN LOS PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS.

En lo q concierne alanálisis y clasificación de cargos decimos y encontramos tanta importancia que este significa para la gestión del talento humano, ya que comprende ciertos procedimientos para reunir y analizar la información sobre su contenido, las tareas a realizar, los requerimientos específicos y qué tipo de personas deben contratarse para cualquier vacante dentro de la organización; de tal modo que se puedamanejar de la mejor forma las decisiones a tomar para el buen funcionamiento de la organización, por lo tanto les asegurará un buen lugar en el mercado y por ende el éxito de la misma .
Como sabemos para una buena gestión del talento humano debemos contar con herramientas sumamente eficaz que ayuden a organizar y manejar de forma exitosa; dentro de estas herramientas se encuentra el análisis decargo, el cual se utiliza como base para diferentes actividades dentro de la administración de Talento Humanos, tales como: Reclutamiento y Selección, Capacitación y formación, Evaluación de desempeño, Desarrollo de carrera y planes de carrera; permitiendo la posibilidad de obtener las características y la información a cada uno de los cargos y a su vez proporcionar la base para unificar lossubsistemas dentro de los recursos humanos.
El Análisis y Descripción de Cargos viene siendo un subsistema de suma importancia dentro del Departamento de Recursos Humanos, ya que ayudará en el desarrollo productivo de cualquier organización. Gracias a este subsistema se tiene un modelo de cada puesto de trabajo, así como la descripción de sus funciones y la valoración de cada cargo, como también elanálisis de todos los alcances del mismo, permitiendo determinar los perfiles de los ocupantes, Seleccionar el personal, Orientar la capacitación, Realizar la evaluación de desempeño, establecer un sistema de sueldos, salarios, remuneraciones y prestaciones.
Más allá de su importancia están sus beneficios tanto para los directivos de la empresa quienes por medio de ésta tiene la posibilidad de saberlas obligaciones y características de cada puesto; como para los trabajadores de la empresa u organización a quienes les permite saber sus obligaciones y por ende hacer mejor su trabajo y con mayor facilidad.

1. SUPUESTOS FUNDAMENTALES QUE RESPALDAN EL DISEÑO DE CARGOS Y SUS DIFERENCIAS: CLÁSICO, HUMANISTA Y SITUACIONAL.

MODELO DE LA ADMINISTRACION CLÁSICA
La Administración Clásica HenryFayol (1900 – 1925)
Esta sostiene que a través de la racionalización de la estructura de la organización se logra aumentar la eficiencia de la misma. Además concibe a la organización o empresa como una disposición de las partes que la constituyen, pero si solo se ajusta a la organización formal y se ocupa de la forma de interrelación de los mismos. Este diseño estableció de una forma u otra lasfunciones administrativas basadas en el proceso administrativo como lo es planear esto, refiriéndose a la visualización del futuro y trazar el programa de acción; Organizar para construir la estructura material y social de la empresa u organización; Dirigir con el fin de guiar y orientar al personal; Coordinar para lograr una armonía para los esfuerzos colectivos del personal dentro de laorganización y poder así controlar, con el objetivo de verificar el cumplimiento de las reglas y ordenes establecidas.
MODELO HUMANISTA
Este modelo surgió con la Escuela de relaciones Humanas durante la década de 1930, representaba el modelo administrativo de la época. El concepto de persona humana pasó de Homo economicus, el cual es el hombre motivado por las recompensas salariales, a Homo social...