Tecnicas De Control informe


UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Técnicas De Control

Presentado Por:
Cesia Eunice Moya-----------201510020019
Julia Esperanza Cruz--------201510020227
José Leonel Suazo------------201510020436
Daisy Pamela Sauceda------201410020249
Lency Roxan Elwin-----------201510020230
Selvin Ramon Figueroa-----201510020099
Sayra Bardales Funez--------201510020295Asignatura:
Administration II
Aula & Hora
#210--8:30 pm


30 de Junio 2015 La Ceiba, Atlántida
Índice

Introducción--------------------------------------------------------------3

Objetivos------------------------------------------------------------------4

Marco Teórico------------------------------------------------------------5Conclusiones------------------------------------------------------------10

Anexos-------------------------------------------------------------------11












Introducción

En el presente informe hablaremos acerca de las técnicas de control y lo importante estas resultan dentro de una empresa, detallaremos los puntos por los cuales atraviesa una empresa al asignar presupuestos y hablaremos sobre dispositivos tradicionales no presupuéstales entre otros, conel fin de aprovechar al máximo la información y dejar lo más claro posible todas las dudas sobre dicho tema.

















Objetivos

Entender la naturaleza de la asignación de presupuestos y los tipos de presupuestos.

Describir la asignación de presupuesto base cero.

Analizar el dispositivo de control no presupuestales.

Entender el análisis de red tiempo-suceso como técnica importante deplaneación y control.















Técnicas De Control
Presupuesto como dispositivo de control
Un dispositivo muy usado para el control gerencial es el presupuesto, de hecho, en ocasiones se ha asumido que la asignación de presupuestos es el dispositivo para lograr el control; sin embargo, muchos dispositivos no presupuestales también son esenciales.
Concepto de asignación de presupuestos
Laasignación de presupuestos es la formulación de planes en términos numéricos para un periodo futuro determinado; como tal, los presupuestos son declaraciones anticipadas de resultados, ya sea en términos financieros (ingresos y gastos, así como presupuestos de capital) o no financieros (presupuestos de horas de mano de obra directa, materiales, volumen de ventas físicas o unidades de producción), enocasiones se ha dicho, por ejemplo, que los presupuestos financieros representan la dolarización de los planes.
Peligros en la asignación de presupuestos
Los presupuestos se emplean para planear y controlar, por desgracia algunos programas de control presupuestal son tan completos y detallados que se vuelven incomodos, sin sentido e indebidamente costosos; además, el control presupuestal puedeusarse para propósitos erróneos.
A menudo los presupuestos controlan las cosas equivocadas: miden insumos pero ignoran resultados como la calidad del producto y satisfacción del cliente, estas partidas son difíciles de medir pero pueden ser la clave del éxito o fracaso del negocio. Los gerentes pueden tomar decisiones erróneas para ajustarse al presupuesto, en especial si les pagan incentivos pormantenerse dentro de él; pueden no dedicar recursos económicos a la investigación y desarrollo, ni hacer inversión de capital para la productividad o tampoco invertir en actividades que finalmente resultarían en mayor participación del mercado si no muestran resultados inmediatos, y algunas de estas partidas deberían incluirse en el plan a largo plazo, más que en el presupuesto anual. Los ahorrosreales pueden obtenerse de contar con máquinas más eficientes, nuevos productos u otras ideas creativas y no de apegarse al presupuesto.
Asignación de presupuestos base cero
Un tipo de asignación de presupuestos es la asignación de presupuestos base cero. La idea que subyace a esta técnica es dividir los programas de la empresa en paquetes compuestos de metas, actividades y recursos necesarios, y...