Tecnicas De Control Interno De Auditoria

INTRODUCCIÓN
La Auditoria juega un papel fundamental en el mantenimiento de las empresas, por cuanto implica el control de los recursos de los cuales ella dispone, a su vez la calidad de las auditorías es uno de los temas más importantes a perfeccionar en esta rama, pues de esto depende la confiabilidad de los estados de control de nuestras empresas.
La Supervisión de las Auditorías constituyeun aspecto de vital de importancia según las tendencias actuales, por cuanto significa la comprobación y seguridad de que éstas se hayan realizado cumpliendo con los principios y normas establecidos para el ejercicio de la Auditoría y permiten evaluar la correspondencia del dictamen emitido por el grupo de auditores con la situación real de la entidad auditada.
La auditoria es un procesosistematico para obtener y evaluar de manera objetiva las evidencias relacionadas con informes sobre actividades económicas y otros acontecimientos relacionados. El fin del proceso consiste en determinar el grado de correspondencia del contenido informativo con las evidencias que le dieron origen, asi como determinar si dichos informes fueron elaborados observando principios establecidos.
La necesidadde la auditoria interna se manifiesta a medida que la organización aumenta en volumen, extensión geográfica, asi como en su complejidad y se hace imposible el control directo de las operaciones por parte de la dirección. Anteriormente se utilizaban formas administrativas donde el control lo ejercía directamente la dirección de la empresa por medio de una coordinación con sus mando intermedios yhasta con los empleados de la empresa. En la gran empresa moderna esta particular forma de ejercer el control ya no es posible hoy dia, y de ahí la emergencia de la llamada auditoria interna.

AMBITO DE APLICACIÓN

Las Normas Técnicas de Control Interno Específicas constituyen las directrices básicas para el funcionamiento de una Unidad Organizativa, proyecto o programa; regulan, guían y limitanlas acciones a desarrollar y aseguran uniformidad de procedimientos para actividades similares llevadas acabo por los diferentes funcionarios, empleados o unidades organizativas
Desde hace varias décadas la gerencia moderna ha implementado nuevas formas para mejorar los controles en las empresas del sector privado. Ello es importante tener en cuenta, por cuanto el control interno tiene unavinculación directa con el curso que debe mantener la empresa hacia el logro de sus objetivos y metas.
El control interno no puede existir si previamente no existen objetivos, metas e indicadores de rendimiento. Si no se conocen los resultados que deben lograrse, es imposible definir las medidas necesarias para alcanzarlos y evaluar su grado de cumplimiento en forma periódica; así como minimizar laocurrencia de sorpresas en el curso de las operaciones. En esta sección se discute el concepto de Control Interno en el marco de una gerencia moderna, así como su importancia en el desarrollo de las labores de auditoría.
El Diccionario de la Lengua Española de la Real Academia considera que el término control tiene dos acepciones:
* Inspección, fiscalización, intervención; y,
* Dominio, mando,preponderancia.
Aun cuando el primer concepto podría asociarse con la auditoría; la segunda acepción sobre dominio o mando, define con mayor precisión al control interno gerencial. Por ello, tratar de discutir sobre el tema del control o materializar su existencia, es tan difícil como pretender hacerlo con el alma del ser humano que, a pesar de ser un ente de carácter abstracto, su existencia no esnegada.
Controlar es una acción, en la medida en que sea tangible y, consecuentemente, el efecto que produce pueda medirse. Al igual que el espíritu es inherente al cuerpo humano, el control lo es a la entidad como ente concreto y, específicamente a la administración, personificada en sus órganos de dirección y gerencia.
En auditoría, el término control interno comprende la organización,...