tecnicas de control

Técnicas de control:
Una técnica de control es un procedimiento que representa información de la organización de una manera tal que permita desarrollar e implementar una estrategia adecuada señalando los puntos fuertes y débiles de la unidad o unidades en las cuales se basa.
Generalmente todas las técnicas que existen para ayudar al administrador en la labor de control son ante todoinstrumentos de planeación dado que el objetivo de control es hacer que los planes tengan éxito. Para ello, debe necesariamente reflejarlos y estar precedidos por ellos.
A lo largo del trabajo generalmente hablaré sobre las técnicas de control del “comportamiento, financieras y de operaciones” las cuales a su vez hacen que el administrador lleve un buen procedimiento para representar la información de loque está sucediendo en la empresa.

Técnicas de Control del Comportamiento:
Estas técnicas estann basadas para llevar el control específicamente de los recursos humanos que tenga la empresa o la organización que se esta administrando. Son técnicas muy importantes porque si no se lleva el control de las personas que laboran dentro de la organización se pueden salir de las manos y el todo elproceso de la empresa. Entre las técnicas del comportamiento están:
Observación Personal: Aunque los presupuestos, las gráficas, razones y demás técnicas son fundamentales para la labor de control, es conveniente que los administradores no confíen tan sólo en este tipo de herramientas ya que los resultados pueden ser más beneficiosos si la información disponible se aumenta y perfecciona a travésde la observación directa de las personas.
Es bueno tener presente que toda técnica es susceptible de error, sobre todo cuando quienes generan la información son personas. Un administrador cuidadoso no sólo se asegura que la información es confiable sino que también debe estar dispuesto a estimular a las personas hacia el logro de los objetivos fijados. Un contacto directo con los trabajadores lepermite conocer más del funcionamiento de la compañía, escuchar ideas, opiniones y estimular a los diferentes equipos de trabajo al aumento del rendimiento.

Empowerment: Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.
Es un esfuerzo libre e incesante de lagerencia que se vale de todos los recursos de la organización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo. Dinamiza los procesos, crea una estilo.

Coaching: (Procede del verbo inglés to coach, entrenar ) es un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguiralguna meta o de desarrollar habilidades específicas[cita requerida. Hay muchos métodos y tipos de coaching. Entre sus técnicas puede incluir charlas motivacionales, seminarios, talleres y prácticas supervisadas.

Hot Groups: La necesidad de las organizaciones de hoy, no solo está en tener equipos, si no tener equipos “dinámicos”, esto es, Hot Groups. Las organizaciones actuales no necesitan másgrupos normales de tarea, necesitan grupos más calientes, dinámicos. La supervivencia de la organización exige flexibilidad y creatividad en la velocidad de la realización de las tareas.
Técnicas de Control Financieras:
Están basadas prácticamente en llevar el control financiero de la empresa, se basan en lo que entra y sale de la empresa ya sea perdidas o ganancias. Entre las cuales tenemos:Los Presupuestos: Esta es quizá una de las técnicas más tradicionales para efectos de control ya que se utiliza de una forma amplia y permanente en diversas organizaciones.
El presupuesto es la elaboración de planes en términos numéricos para determinado periodo futuro. Como tales, los presupuestos son presentaciones anticipadas de los resultados que se esperan en términos financieros (como en...