Tecnicas De Decision Y Sus Procesos

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez

Barquisimeto –Lara

Técnicas de Decisión y sus procesos

Integrantes:

Greicy Lindsay Guidone Rodríguez C.I 20.323.846

José Ángel Núñez Piñero C.I19.431.909

Derek José Pérez Castro C.I 19.828.390

Cliseth Anastasia BetancourtMartínez C.I. 20.926.449

Víctor Manuel molleja Rodríguez C.I 17.572.312

Sección: “B”

Unidad: Nº1

Facilitador: Ángel Granado R.

Introducción

En el día a día los seres humano vivimos expuestos a diversos sucesos, ya sean en el campo personal o profesional, en la cual debemos tener la suficiente capacidad para poder enfrentarlas. Estos sucesos necesitan de una toma dedecisión la cual debe ser la más viable y racional. Es por ello que debemos tener presente y dominio de las herramientas y conceptos referentes a la toma de decisiones con el fin de garantizar el éxito en nuestra labor.

Para obtener más sustentabilidad más sobre el tema, a continuación se expondrá una investigación que contiene aspectos de suma importancia para lograr la obtención dediversos conocimientos importantes que permitan un mejor desenvolvimiento en nuestro mundo que nos rodea el día a día. Dentro de estas herramientas y conceptos podemos referirnos respecto que es la toma de decisiones, como la toma de decisiones puede llegar a producir cambios en los individuos y la importancia que tiene la toma de decisiones.

De esta manera esperamos poder abarcar losaspectos más resaltantes en un tema tan importante en la rama de la Gerencia que pertenece a la misma área de la Administración que refiere a la coordinación de todos los recursos disponibles a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos en una organización.

Proceso Administrativo

El proceso es una serie de etapas queson llevadas a cabo pero realizar una actividad, la administración consta de 4 fases fundamentales, estas son:

La planeación: para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
La organización: para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
La ejecución: por los miembros del grupo para quelleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
El control: de las actividades para que se conformen con los planes.

A continuación ampliaremos los conceptos de las fases del proceso administrativo

Planeación:

Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. Elsiguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de ¿Que trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y cómo se hará? Cuáles serán los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.Organización:

Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya hayan sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro del grupo. Esta distribución del trabajo esta guiado por la consideración de cosas tales como la naturaleza delas actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles.

Estas actividades componentes están agrupadas y asignadas de manera que un mínimo de gastos o un máximo de satisfacción de los empleados se logre o que se alcance algún objetivo similar, si el grupo es deficiente ya sea en él numero o en la calidad de los miembros administrativos se procuraran...