tecnicas de desarrollo
Páginas: 3 (731 palabras)
Publicado: 5 de febrero de 2014
TAREA DE RELACIONES INDUTRIALES SEGUNDO PARCIAL
TEMA: TECNICAS BASICAS DE DESARROLLO FUERA DEL PUESTO
GRUPO 7
SEMESTRE: 6TO. ING. COMERCIAL DV
NOMBRE: KATTY ELIABETH ROJAS SANCHEZ6.4 Técnicas básicas de desarrollo fuera del puesto
Existen técnicas que se pueden utilizar para desarrollar a los gerentes fuera del trabajo, estas técnicas sacan a las personas de lastensiones y las exigencias constantes del centro de trabajo, permitiéndoles concentrarse plenamente en la experiencia del aprendizaje. Los métodos más comunes de desarrollo fuera del trabajo son lainstrucción en aula, impartidas por la empresa y los programas para el desarrollo de gerentes, dirigidos por universidades y organizaciones.
Casi todo programa para el desarrollo de gerentes incluye algunaforma de instrucción en aulas, en la cual especialistas de la organización, o ajenos, enseñan a los educandos un tema específico. La instrucción académica, muchas veces se complementa con casos deestudio, actuaciones de roles y juegos de negocios o simulaciones. El método de estudio de casos comprende la presentación de una descripción por escrito de un problema organizacional; la personaanaliza el caso en privado, diagnostica el problema y presenta sus resultados y soluciones en un análisis con otros que se encuentran en entrenamiento. Mediante la discusión del caso en la clase, elindividuo aprende que por lo general hay varias maneras de enfocar y resolver problemas organizacionales complejos y que la solución de la persona en capacitación con frecuencia está influida por susnecesidades y valores. El juego gerencial es una técnica de desarrollo en el que las personas en capacitación son divididas en compañías de cinco a seis personas, cada una de las cuales debe competircon la otra en un mercado simulado. Cada compañía establece una meta y se le instruye para que tome varias decisiones.
Muchas organizaciones ofrecen seminarios y conferencias especiales dirigidas a...
TEMA: TECNICAS BASICAS DE DESARROLLO FUERA DEL PUESTO
GRUPO 7
SEMESTRE: 6TO. ING. COMERCIAL DV
NOMBRE: KATTY ELIABETH ROJAS SANCHEZ6.4 Técnicas básicas de desarrollo fuera del puesto
Existen técnicas que se pueden utilizar para desarrollar a los gerentes fuera del trabajo, estas técnicas sacan a las personas de lastensiones y las exigencias constantes del centro de trabajo, permitiéndoles concentrarse plenamente en la experiencia del aprendizaje. Los métodos más comunes de desarrollo fuera del trabajo son lainstrucción en aula, impartidas por la empresa y los programas para el desarrollo de gerentes, dirigidos por universidades y organizaciones.
Casi todo programa para el desarrollo de gerentes incluye algunaforma de instrucción en aulas, en la cual especialistas de la organización, o ajenos, enseñan a los educandos un tema específico. La instrucción académica, muchas veces se complementa con casos deestudio, actuaciones de roles y juegos de negocios o simulaciones. El método de estudio de casos comprende la presentación de una descripción por escrito de un problema organizacional; la personaanaliza el caso en privado, diagnostica el problema y presenta sus resultados y soluciones en un análisis con otros que se encuentran en entrenamiento. Mediante la discusión del caso en la clase, elindividuo aprende que por lo general hay varias maneras de enfocar y resolver problemas organizacionales complejos y que la solución de la persona en capacitación con frecuencia está influida por susnecesidades y valores. El juego gerencial es una técnica de desarrollo en el que las personas en capacitación son divididas en compañías de cinco a seis personas, cada una de las cuales debe competircon la otra en un mercado simulado. Cada compañía establece una meta y se le instruye para que tome varias decisiones.
Muchas organizaciones ofrecen seminarios y conferencias especiales dirigidas a...
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