Tecnicas De Edward De Bono Para Estimular La Creatividad

TECNICAS DE EDWARD DE BONO PARA ESTIMULAR LA CREATIVIDAD

METODO CORT
El método CORT(siglas de Cognositive Research Trust) fue desarrollado en 1987 por el doctor Edward De Bono , quien desde la década de 1960 ha estudiado y contribuido en esta área del conocimiento. Este método presenta diez técnicas principales, a las que la doctora margarita Amestoy de Sánchez, en su libro de Creatividad lesha llamado “técnicas de expansión y contracción de ideas”.
Primera Técnica: Lo positivo, negativo o interrogante/interesante:
Esta técnica de operación del pensamiento permite buscar y considerar los aspectos positivos, los que son inaceptables, desagradables, desfavorables o que presentan alguna desventaja y las interrogantes o puntos interesantes, aquellos aspectos que despiertan lacuriosidad o dudas y preguntas acerca de cualquier duda o situación, incluso de alguna idea.
El objetivo es tratar de ver los diferentes puntos de vista de una situación o de algún problema, sopesar los “pro y los contras” de todas las ideas.
La PN1 ayuda a emitir juicios que se basen no en reacciones emocionales y que por lo mismo carezcan de valor real de la idea, sino buscar una visión más equilibraday objetiva del asunto por resolver.
Segunda técnica: Considere variables
En la técnica considere variables se trata de identificar las variables o factores que intervienen en una situación o problema, sea para resolverlo o analizarlo. Su uso ayuda a evitar la omisión u olvido de algún aspecto y estimula a considerar los factores de los diferentes aspectos del problema. Esto permitejerarquizarlos y tomar mejores desiciones.
Tercera técnica: Reglas y principios
Esta técnica tiene (RP) que ver con algunas restricciones que son necesarias para la organización o el mejor funcionamiento de las agrupaciones.
Cuarta técnica: Considere consecuencias
Aquí se trata de analizar lo que podría ocurrir o las repercusiones de implantar una idea innovadora, es decir, ver hacia el futuro paraanticipar los posibles escenarios que se pudiesen presentar al tomar una desición o al realizar una acción.
La técnica considere consecuencias (CC) se aplica para responder la pregunta ¿qué pasaría si?, por otra parte sirve como herramienta de análisis cuando se estudian acontecimientos pasados.
Quinta técnica: Propósitos, metas y objetivos
Se busca identificar básicamente “el para que” de lassituaciones. Ayuda a definir lo que se quiere lograr, dirigir el rumbo, es decir, hacia donde se quiere ir y con que finalidad, qué se va a lograr.
Los propósitos, objetivos y metas señalan una finalidad que, en ese mismo orden indica que se propone lograr en menor o mayor cantidad de tiempo.
Sexta técnica: Considere prioridades
Permite jerarquizar y dar más importancia a algunas de las variables,de las consecuencias, de las decisiones, etc. Cuando se selecciona lo más importante, es necesario definir los “criterios” de esta selección, ya que estos serán los que orienten a la persona para definir la prioridad.

Séptima técnica: Considere opciones o posibilidades
Facilita la búsqueda deliberada de opciones, para ver una situación, abordar algún problema o explicar algún fenómeno. Ayuda agenerar mas ideas posibles e ir más allá de las que son lógicas y evidentes.
Octava técnica: Decisiones
Desición significa una determinación a la que se llega después de deliberar con prontitud, firmeza y aplomo.
Novena técnica: Considere otros puntos de vista
La técnica COPV consiste en abordar el problema desde ángulos o enfoques deferentes y nuevos, para analizarlos y considerarlos antesde tomar una desición definitiva. Dicha evaluación incluye la opinión de otras personas.
Esta técnica ayuda a ser flexibles y abiertos hacia opiniones distintas de la nuestra
Décima técnica: Método de los seis sombreros para pensar
Este método es un esquema de pensamiento que permite dirigir el pensamiento “hacia donde” o “hacia que”, esto es centrar la atención y la capacidad de pensar en...