tecnicas de enriquecimiento en el trabajo

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE
CIUDAD JUÁREZ

Administración del Tiempo
Ing. Juan José Díaz

TECNOLOGíAS DE LA
INFORMACIÓN Y LA
COMUNICACIÓN
ITIW-12

TÉCNICAS DE ENRIQUECIMIENTO EN
EL TRABAJO

Técnicas de Enriquecimiento en el Trabajo
Concepto y Generalidades
El enriquecimiento del trabajo es, en definitiva, una estrategia motivacional de cambio,
tanto de los trabajos como de lasactitudes y conductas de los sujetos. No es una estrategia
simple y sus resultados no son siempre predecibles.
Cuando es efectiva, produce cambios permanentes y duraderos de los que se obtiene con
otras estrategias. Además genera características óptimas de trabajo: calidad, autonomía,
identidad, etc.
Para llevar a cabo un trabajo enriquecido hay que considerar las distintas dimensiones ocargas que posee el trabajo en el cual se va a desarrollar dicha técnica. Por tanto, se debe
tener en cuenta si el enriquecimiento se está dando en una dimensión del trabajo
horizontal, vertical o en ambas simultáneamente.

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Técnicas de Enriquecimiento en el Trabajo
Concepto y Generalidades
Los principales objetivos que persigue esta técnica son:Aumentar el interés y la satisfacción en el trabajo.
Incrementar la autonomía y el afán de logro de la persona.
Utilizar al máximo los recursos potenciales del hombre.
Promover el desarrollo individual y la promoción.

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Técnicas de Enriquecimiento en el Trabajo
Teoría de la Motivación de Herzberg
A partir de la teoría de la motivación de Herzberg seproponen técnicas para dar más
contenido a las tareas desempeñadas en determinados puestos.

Se trata de evitar la monotonía.
Si además se incrementa la responsabilidad y el puesto adquiere mayor relevancia y la
persona que lo desempeña se siente mejor valorada, este proceso dará lugar a que los
puestos de trabajo tengan mayor contenido.
Esto se conoce como job enrichment o enriquecimientodel trabajo.

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Técnicas de Enriquecimiento en el Trabajo
Se puede enriquecer un puesto de varias maneras:
Dando a los trabajadores más libertad para decidir sobre cosas
tales como: métodos de trabajo, ritmo, rechazo/aceptación de
ciertos factores laborales.
Estimulando la participación de los subordinados y la interacción
entre los trabajadores.Dando a los trabajadores la sensación de responsabilidad ante las
tareas realizadas.
Tomando medidas para asegurar que los trabajadores puedan
ver como su trabajo contribuye al producto terminado.
Ofreciendo a las personas retroalimentación (información) sobre
el desempeño de su trabajo antes que los supervisores.
Haciendo participar a los trabajadores en el análisis y cambio de
los aspectosfísicos del ambiente de trabajo.
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Técnicas de Enriquecimiento en el Trabajo
Motivación
Dalton, Hoyle & Watts (2007), describen la motivación como:
ESTÍMULO EMOCIONAL QUE NOS HACE ACTUAR.
Es el deseo que se siente por mejorar, crear, realizar trabajos o acciones positivas en
nuestra vida.
Es esa fuerza interior que nos hace actuar para poderluchar y tratar de alcanzar
aquello que más nos interesa.
Implica una condición dentro del individuo que se considera como una necesidad y
algo al que se conoce como incentivo o meta

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Técnicas de Enriquecimiento en el Trabajo
Para que exista la motivación es necesario que el individuo sienta una necesidad hacia algo
exterior a él, esto sería la meta oel incentivo que lo hará actuar.
Esta necesidad está acompañada por un estado de inquietud o tensión que origina que el
comportamiento sea dirigido a satisfacer la necesidad, eliminando así la inquietud

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Técnicas de Enriquecimiento en el Trabajo
Problemática
El individuo tiene que ajustarse a las situaciones diarias que nos ofrece la vida y...