TECNICAS DE ESTUDIO DE MOVIMIENTOS

TECNICAS DE ESTUDIO DE MOVIMIENTOS.
El estudio de tiempos y movimientos es una herramienta para la medición de trabajo utilizado con éxito desde finales del Siglo XIX. A través de los años dichos estudios han ayudado a solucionar multitud de problemas de producción y a reducir costos.
ESTUDIO DE TIEMPOS: actividad que implica la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible pararealizar una tarea determinada, con base en la medición del contenido del trabajo del método prescrito, con la debida consideración de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables.
ESTUDIO DE MOVIMIENTOS: análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el cuerpo al ejecutar un trabajo.
OBJETIVO DEL ESTUDIO DE TIEMPOS. Minimizar el tiempo requerido para la ejecución de trabajosConservar los recursos y minimizan los costos
Efectuar la producción sin perder de vista la disponibilidad de energéticos o de la energía
Proporcionar un producto que es cada vez más confiable y de alta calidad 
OBJETIVO DEL ESTUDIO DE MOVIMIENTOS. Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes
Ahora miremos sus principales características por separado.
EL ESTUDIO DEMOVIMIENTOS
El estudio de movimientos se puede aplicar en dos formas, el estudio visual de los movimientos y el estudio de movimientos.
El primero se aplica más frecuentemente por su mayor simplicidad y menor costo, el segundo sólo resulta factible cuando se analizan labores de mucha actividad cuya duración y repetición son elevadas. 
Dentro del estudio de movimientos hay que resaltar losmovimientos fundamentales, estos movimientos fueron definidos por los esposos Gilbert y se denominan Therblig's, son 17 y cada uno es identificado con un símbolo gráfico, un color y una letra O SIGLA:

THERBLIG
LETRA O SIGLA
COLOR
Buscar
B
negro
Seleccionar
SE
Gris Claro
Tomar o Asir
T
Rojo
Alcanzar
AL
Verde Olivo
Mover
M
Verde
Sostener
SO
Dorado
Soltar
SL
Carmín
Colocar en posición
P
Azul
Precolocaren posición
PP
Azul Cielo
Inspeccionar
I
Ocre Quemado
Ensamblar
E
Violeta Oscuro
Desensamblar
DE
Violeta Claro
Usar
U
Púrpura
Retraso Inevitable
DI
Amarillo Ocre
Retraso Evitable
DEV
Amarillo Limón
Planear
PL
Castaño o Café
Descansar
DES
Naranja

Estos movimientos se dividen en eficientes e ineficientes así:
Eficientes o Efectivos
De naturaleza física o muscular: alcanzar, mover, soltar yprecolocar en posición
De naturaleza objetiva o concreta: usar, ensamblar y desensamblar
Ineficientes o Inefectivos
Mentales o Semimentales: buscar, seleccionar, colocar en posición, inspeccionar y planear
Retardos o dilaciones: retraso evitable, retraso inevitable, descansar y sostener.
Hay tres principios básicos, los relativos al uso del cuerpo humano, los relativos a la disposición y condiciones enel sitio de trabajo y los relativos al diseño del equipo y las herramientas.
--> Los relativos al uso del cuerpo humano ambas manos deben comenzar y terminar simultáneamente los elementos o divisiones básicas de trabajo y no deben estar inactivas al mismo tiempo, excepto durante los periodos de descanso.
Los movimientos de las manos deben ser simétricos y efectuarse simultáneamente al alejarsedel cuerpo y acercándose a éste.
Siempre que sea posible deben aprovecharse el impulso o ímpetu físico como ayuda al trabajador y reducirse a un mínimo cuando haya que ser contrarrestado mediante un esfuerzo muscular.
Son preferibles los movimientos continuos en línea recta en vez de los rectilíneos que impliquen cambios de dirección repentinos y bruscos.
Deben emplearse el menor número deelementos o therbligs y éstos se deben limitar de más bajo orden o clasificación posible. Estas clasificaciones, enlistadas en orden ascendente del tiempo y el esfuerzo requeridos para llevarlas a cabo, son:
Movimientos de dedos.
Movimientos de dedos y muñeca.
Movimientos de dedos, muñeca y antebrazo.
Movimientos de dedos, muñeca, antebrazo y brazo.
Movimientos de dedos, muñeca, antebrazo, brazo...