tecnicas de estudio

Republica bolivariana de Venezuela.
Ministerio del poder popular para la educación universitaria.
Colegio universitario “Fermín Toro”












Estudio de los modelos de capacitación para el liderazgo de un ejecutivo.






















Integrantes:
Wilber Hernández.
Dexymar Camacho.
Prof: Richard Williams
Sección: 1BT10



Planteamiento delproblema


La capacitación para el liderazgo es un proceso en el cual toda la gente implicada en el logro de un objetivo o resultado puedo contribuir la manera efectiva, los lideres ejecutivos deben estar constantemente en búsqueda de información las ideas cambiantes obligan al ejecutivo a estudiar sin cesar, eso consiste en mostrar una conducta ética en cualquier circunstancia, por eso el conocimiento es el centro de desarrollo de la capacitación para el liderazgo, esto influye en todos los conocimientos de si mismo dentro de los cuales se actúa.
Las personas sujetas a las influencias o al control de un ejecutivo necesitan sentir que pueden acudir en el momento preciso, la capacitación es un proceso que consiste de un actuación con los demás para habilitarlo hacia el logro de susobjetivos utilizando el talento de la capacitación de un ejecutivo.



Objetivo general

Analizar los diferentes modelos de capacitación para el liderazgo de un ejecutivo.

Objetivo especifico

Determinar los diferentes tipos de capacitación para el liderazgo de un ejecutivo.

Delimitación de la investigación estudio de los modelos de capacitación para el liderazgo de ejecutivo.Bases teóricas

Crosby (1990) el ejecutivo debe estar constantemente en busca de información y las ideas cambiantes obligan a el ejecutivo a estudiar sin cesar. Nadie es capaz de saberlo todo, por eso los huesos de quienes dejaron de estudiar, por creer que ya lo sabían todo, cubren el desierto empresarial. Por ejemplo, todo el tema de la calidad podría haberseevitado si los ejecutivos hubiesen mantenido sus mentes abiertas a ese tema casi todas las aflicciones que aquejan a las empresas se derivan de esta falta de disposición de sus ejecutivos a seguir estudiando o a reconocer la realidad.

Cuando un ejecutivo es ético muestra una conducta completamente ética en cualquier circunstancia. Quienes así se comportan gozan de la confianza y el respeto de losdemás. Nunca se les solicita que aprendan actividades sospechosas; normalmente se les pide que hagan lo que gustan hacer. Quienes se la pasan pidiendo una lista de lo que es ético y lo que no es, siempre acaban teniendo problemas de este tipo.

Un ejecutivo siempre tiene que estar disponible, las persona sujetas a la influencia o al control de un ejecutivo necesitan sentir que pueden acudir a élen el momento preciso. En las grandes organizaciones no siempre es factible sostener una entrevista personal, pero el acceso por escrito debe ser una opción viable. En las operaciones más pequeñas, el ejecutivo debe realizar recorridos periódicos por las instalaciones y mostrarse dispuesto a charlar con quien se lo solicite. Todo seguidor desea que su líder sea un individuo de carne y hueso. Alos subordinados les agrada saber que no tienen obstáculos para poder ver al ejecutivo que posee la información importante que necesitan.

Un verdadero ejecutivo debe ser dedicado por lo cual ellos mismo establecen su propio nivel de decisión con base al ejemplo de su líder. Así mismo debenprestar atención a la toma de decisiones. Muchos de los debates en torno a la toma de decisiones suponen que solo los altos ejecutivos toman decisiones, o que solo importan las decisiones de los altos ejecutivos.

Un ejecutivo es enérgico, la energía es palpable en lo individuos serios. Quizás no la demuestra físicamente como quienes no cesan de moverse, pero en alguna forma se les nota. El...