TECNICAS DE GERENCIAMIENTO

LA GESTIÓN EN LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS:
Análisis, Diseño y Desarrollo de un Modelo de Control.

TESIS DOCTORAL
AUTOR:
TERESA MARÍA PELLICER ARMIÑANA

DIRECTORES:
Dr. D. JOAQUÍN CATALÁ ALÍS
Dr. D. EUGENIO PELLICER PÉREZ
VALENCIA, 15 DE JULIO DE 2003

El disco compacto incorporado contiene
tres ficheros en formado PDF:
Tesis.
Anexos.
Documentación de la aplicación.

Todo el‘software’ utilizado en el
presente trabajo está licenciado
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La propiedad intelectual pertenece a
las respectivas marcas comerciales.

A mis padres.

AGRADECIMIENTOS.
La relación de personas que colaboran en cualquier proyecto de esta naturaleza es interminable. Por
ello, sólo puedo citar aquéllas que por su proximidad han tenido una relación más directa con el
presentetrabajo. Me excuso por las omisiones en que haya podido incurrir.
Por la colaboración prestada, aportando información y permitiendo realizar determinadas pruebas:
D. Fernando Díez Compadre, Jefe de Recursos Humanos de DRAGADOS OBRAS Y PROYECTOS.
D. Francisco Cholvi Puig, Director General de INICIAS DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE INICIATIVAS S.A.
D. Francisco Javier Soler Algarra, Director Gerente de COALSO.D. Luis Elena Yus, Gerente de IVA-LEYING S.A.
D. Miguel Escrivá Ibiza, Director General de SEDESA OBRAS Y SERVICIOS S.A.
Por haber hecho posible que la tesis se desarrollara en el Departamento:
D. Pedro Miguel Sosa, D. Juan José Moragues Terrades, D. Pedro Calderón García, D. Carlos
Escandell Tudela y demás compañeros.
D. Eugenio Pellicer Armiñana, hermano y compañero, por su apoyoconstante.
D. Joaquín Catalá Alís, director de la tesis, por su inestimable orientación, confianza y paciencia.
D. Eugenio Pellicer Pérez, por su doble condición de padre y codirector de la tesis.

Quod minus habet peritia
suppleat diligentia.
SAN AGUSTÍN
De anima et eius origine, I, 3.

RESUMEN.
LA GESTIÓN EN LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS:
Análisis, Diseño y Desarrollo de un Modelo de Control.El sector de la construcción es complejo y presenta una serie de particularidades específicas que
condicionan la existencia, estructura y funcionamiento de las empresas constructoras que operan en
este mercado. Por otra parte, existe una gran preocupación en la Unión Europea por mejorar y
armonizar la información encaminada a realizar una mejor gestión empresarial; incluyendo, porsupuesto, a las empresas constructoras.
Dentro de este marco global, la presente tesis tiene por objeto la gestión de las empresas constructoras
y su control. Concretamente, se delimitan aspectos conceptuales y metodológicos, se recapitula la
teoría sobre las materias que inciden en el proceso investigador; se analiza la situación actual del sector
de la construcción en España, Europa, EE.UU. y Japóny, también, se estiman las funciones de
producción de las empresas constructoras, por tamaños y por países, individual y sectorialmente.
La tesis plantea el control de gestión de las empresas constructoras con una perspectiva
multidimensional y multifuncional, que supera las limitaciones actuales de la contabilidad financiera,
analítica y presupuestaria, tanto a nivel de actividad como detrabajador, producto, área y empresa. El
control de gestión contempla, no sólo la construcción de la obra y de la empresa, sino también la
promoción de viviendas, los presupuestos y la gestión comercial. Se diseña, desarrolla y experimenta
en varias empresas, un modelo de control de gestión integrado, fundamentado en un sistema gestor de
bases de datos y en una aplicación informática; elplanteamiento del modelo propuesto es multiusuario,
operativo en tiempo real y acceso remoto, y escalable para poder adaptarse a cualquier situación y
cualquier empresa.
LA GESTIÓ EN LES EMPRESES CONSTRUCTORES:
Anàlisis, Disseny i Desenrotllament d’un Model de Control.

El sector de la construcció és complex i presenta una sèrie de particularitats específiques que
condicionen l’existència,...