tecnicas de la organizacion








UNIVERSIDAD POPULAR AUTONOMA DE VERACRUZ
LIC. En finanzas y contaduría publica

Materia: Técnicas de la organización
Docente: Julio Cesar Morales Torres
Integrantes: Carlos Mario Landa Mora


6to. Cuatrimestre
Coatzacoalcos, Ver., a 08 de Febrero del 2014



UNIDAD I: DISEÑO ORGANIZACIONAL Y PRECESOS DE TRABAJO

1.5 TECNOLOGIAS Y DISEÑO DE LAS OPERACIONES
Esnecesario tener presente que tecnología es el conjunto de conocimientos técnicos, científicamente ordenados, que permiten diseñar y crear bienes y servicios que facilitan la adaptación al medio ambiente y satisfacer tanto las necesidades esenciales como los deseos de la humanidad, y diseño se refiere a ser innovadores, se define como el proceso previo de configuración mental, "pre-figuración", en labúsqueda de una solución en cualquier campo. 

1.5.1 Aplicaciones en la industria
La industria es el conjunto de procesos y actividades que tienen Como finalidad transformar las materias primas en productos elaborados o semielaborados. Además de materias primas, para su desarrollo, la industria necesita maquinaria y recursos humanos organizados habitualmente en empresas. 
Hoy en día, sabemos que lastecnologías de la información y la comunicación, representan la gran tendencia en telecomunicaciones en muchos niveles de nuestra vida. El impulso en el incremento en la utilización de las mismas en entornos industriales parece, a pesar de ello, que no tiene todavía la fuerza suficiente. Quizás por la falta de experiencia en la integración de este tipo de tecnologías por parte de las empresasdedicadas a la automatización de sistemas, más enfocadas hacia sistemas y formas de trabajo tradicionales de la mano de grandes fabricantes anclados en un pasado reciente y que, claramente, debería adaptar sus formas y métodos.

Implementar el uso de tecnologías TIC en la industria ayudaría a lograr un mayor control productivo y organizacional, mejorando la calidad de los procesos y el producto, conuna clara disminución de costes asociados. La integración de todos los sistemas de la organización, mientras que en ciertas áreas es algo admitido y ya en pleno funcionamiento, no lo es en las partes correspondientes directamente a proceso.
Pero, ¿cuáles serían concretamente las ventajas de esta implementación en un entorno industrial? Podemos extendernos mucho en este punto, pero a fuerza deser concretos, citaremos solo unos ejemplos:

• Aumento de la Información, con la consiguiente bajada de los costes.
• Posibilidad de deslocalización de la producción.
• Mejor conocimiento del entorno, mejora de la eficacia de las tomas de decisiones.
• Organización menos jerarquizada, repartición sistemática y práctica de la información.
• Mejor gestión de los recursos humanos.
• Extensión delmercado potencial (comercio electrónico).
• Disminución de los costes logísticos.
• Desarrollo de las innovaciones en servicios y respuestas a las necesidades de los consumidores.
• Mejora de la imagen de marca de la empresa.

Con todo ello, el cambio de tecnología en una empresa o en cualquier lugar siempre concibe un gran desafío, puesto que se genera en el recurso humano algo muy conocido llamadoresistencia al cambio; este es un temor causado hacia lo que se considera como desconocido o nuevo dentro del proceso habitual manejado. Debemos entender pues estos cambios no como tales, sino como un progreso que nos va a permitir afrontar y enfrentar los nuevos y diferentes retos en este globalizado entorno.
El desarrollo de apps en entornos industriales es pues, a nuestro modo de ver, más queuna realidad. Es el futuro que ya ha llegado. Es la nueva forma de entender los sistemas, que en nuestra cotidianeidad se hace palpable y que, como integradores de sistemas, debemos tratar de llevar a nuestro entorno de trabajo profesional.


1.5.2 Integración a toda la empresa
Las personas circulan en su día a día cargando tecnología, un celular por ejemplo por más simple que sea tiene alta...